2010年，四年的法学学习毕业，从堆积如山的法学资料中解脱出来，也通过了被人们称为第一难考的司法考试，拿到了法律职业资格A证，但是自己却迷茫了，不知道接下来要怎么走了，这种状况的出现也是源于以前的自己并不是一个有职业规划意识的人。不管是选专业还是考司法考试，最初的动力都是因为大家都在选，学法学的人都在考。在这种迷茫的状态下，无方向的海投简历，求职一切自己认为可能的职位。终于得到了一个人力资源专员的面试的机会。说实话在正式进入职场之前，我并不知道HR的真正意义，只是表面的认为，HR就是挡在每一个人面前的“门神”——ta有决定一个人能否获得“门票”的权利。也觉得这个岗位很"牛"，可以想开除谁就开除谁……但应了那句“隔行如隔山”真正得到这个职位之后才发现，很多东西都是假象。HR更多的是处在一种“保姆“到”丞相”的巨大差异中。
HR在一个企业中的定位完全取决于老板或总经理对于HR的认知。老板重视，那么你可以成为“丞相”；如果老板不存在HR定位的意识，那么HR就只是一个“保姆”。在最初做HR的那几年，更多是基础人事、行政一把抓的状态，没有专业意义上的人力资源学习，我不知道HR多维化的特征到底是什么，多样化的角色历练是什么。经历的两年无存在感的HR生活，进入第二家“保姆HR“公司：业务部门提出的任何需求要无条件执行：今天要请个神来，最好即刻就能请来，明天说把神送走，没有理由你也得给我把神悄悄送走。在那两年每天疲惫与劳动争议中，自己也感觉到身心俱疲。根本没有时间和经历让自己好好想一想到底什么是HR。
在缓慢的成熟中，渐渐的我增加的思考了时间和次数。为什么同样一件事，有的人几句话就轻描淡写地处理好了，而有的人却处处受阻：下发的制度无人执行，甚至背道而驰，交叉部门各种推工作……这样的情况下，连自身部门的权益都得不到保障，更不要说为其他部门提供服务支持。在进入职场经历了几届领导后，他们的工作成效的对比让我陷入了很长一段时间的思考。不是所有的人都天生的具有组织能力、管理能力，又善于交际，只有经过不断的锤炼，一次次拔掉自己的老茧，才能在一年年的时间流逝中是自己增加的不仅仅是年龄。
现在自已也已经成为一名HRM, 对于HR这些形形色色的角色也多了不同理解：HR多维化的特征和多样化的角色历练，只是企业中不同层面的人对HR的要求各不相同。种种的角色定位也好，认知也罢，对于HR从业者来说又何尝不是一种历练、一种激励。”既然已经选择从事了人力资源工作，就不要去抱怨，就像婚姻一样，HR事业同样需要经营，我希望可以用自己的一生来修炼。希望有一天蓦然回首，我会发现自己曾经将所有的角色都做得那么完美而又无怨无悔。
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2楼 lala870210
对你说的保姆到丞相，深有体会。hr在公司的地位，一方面是老板的认知和重视程度，一方面也是打铁还要自身强。好的Hr不只是做后勤支持，更是能够创造价值。
青衣203
@lala870210：多谢支持。