很多企业，人力资源部沦为招聘机器，老板整天关注你招了多少人，而对其中的环节，如绩效。培训，留人等关注度不够。建议可以从以下方面着手：
1.先完成老板关注的事情
只有先完成他最关心的事情，解了燃眉之急，才能腾出时间和精力去做其他的事情
2.汇总数据，进行统计分析
找老板汇报事情，尽量以数据支撑，如员工离职率，离职原因分析，莫长篇大论，尽量数据化，表格化
3.找准时机
老板也是人，是人就有高兴的时候，不高兴的时候，有七情六欲。你非要趁老板不高兴的时候，说员工离职的事情，说出台制度的事情，很难达到你想要的结果。这里，需要和老板提前预约时间，沟通。
4.注重反馈
及时反馈工作，遇到哪些问题，工作进展到哪一地步，是否需要领导协助，只有你平常完成工作，不断改善你在老板心中的形象，好的形象有利于你工作的开展
5.不抱怨，积极心态
即使你抱怨，工作照样要完成。不如调整自己的心态，积极去完成老板或领导完成的事情，正能量是会相互影响的，你的态度，你的言行，会影响到你的工作效率，别让事情进一步恶化
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