当今行业受网络影响，无不在转型求变；N多企业也都在大喊转型。人力资源这行也是一样，从几年前的“炸掉人力资源部”的言论，到如今的HRBP，似乎都在说明，我们HR要变身了。
作为职能部门的代表，人力资源部的价值到底在哪里？似乎很弱智的问题，但又是一个说起来容易，实现起来不容易的问题。成为业务伙伴，是新的发向，这个伙伴如何来当呢？这就是我2017年要探索的问题，我把新的一年，定位为自己的转型之年，从纯职能向业务伙伴过渡的一年，甚至是成为业务老大得力干将的一年。
没人否认一个企业里人力资源管理的重要性，但从业多年的HR们可能都有些惶惑了，自己的重要性公司怎么就没感觉到呢？我们的辛苦也不比业务老大们少呀，怎么业务部门就像大爷，我们腰板都挺不直呢？所以，2017年，我要带领职能部门成为爷：）
首先，职能部门不是单纯的管理部门，是业务老大们的“大脑”，先做到这一步，才有成为爷的本钱。比如，业务老大们不知道如何激励下属、针对目标制定相应的激励政策，OK，我们自荐，我们建议如何如何？业务部门编制不齐，我们主动与其沟通，为其建队伍，适时为业务老大们补上他们的短板，让他们觉得我们挺有用，还挺厉害，我想，第一步的目的就达到了。这不仅要有专业的本领，还要有良好的沟通能力，还要有捕捉问题的眼光，解决问题的水平，当然还要有主动的意识。
其次，从业务出发做人力资源工作，而不单纯是从人力资源管理的角度出发做工作，更能赢得人缘；从公司角度出发，而不是从部门、个人利益出发，更能得到老板的支持，提高自己的话语权（老板们一个比一个精，什么样的政策一过目，他们就明白了你是什么目的，有没有从他的角度，有没有从公司角度看问题）。
跳出HR的范围，离开自己的安全区域，跨界发展，至少“脚踏两界”，才有更广阔的职业前景。轻车熟路的都是重复，面对困难和挑战的才是成长，我相信2017会是新的开始。
期待与各位交流，共同进步。
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