工作，总是能给各种你能预测和不能预测的东西，有时候，这对自己是一种肯定；但有时，又会给自己无形的压力。
来到这个并不那么正规的建筑工程单位，参考所有牛人的打卡，觉得我们并不涉及；不牵扯劳动合同，薪酬也是随口一定。而我，也是半路出家的HR菜鸟；甚至对六大模块都搞不清楚的情况下，却接手了单位的绩效考核。老话说的好，初生牛犊不怕虎，而我却也将这考核就这样进行了半年之久，并且有了自己的见解和认识。
在16年最后一次考核，我大胆的选择了一种新的模式；拟定了考核小组4人，对每个考核人员进行了谈心，面对面的跟每个被考核人员进行了谈心，并且对每个人的工作状态和对考核的意见都进行了记录；随后的日子，我再根据项目经理、生产经理的一些提议，对考核表格的设计也进行了大刀阔斧的整改，17年的考核评分将改变以往的项目经理一人打分，而是相关协作的人员都参与打分；这样，虽然会给各位人员的合作有一定的压力，但是有压力才能有动力；让更多的人参与考核，我相信这样的考核才能相对“公平”。
今天一大早，财务又开始将社保这一块办公群里公开的推给了人事，而传说中的人事，也就是我一个人而已；看到推给我的这一幕，我整个人是懵的，因为不专业，所以不自信。但反过来想想，这不也是自己学习的机会嘛！通过对这些不懂的事情的学习，干一件学一件，这样也是快速成长的办法。
在工作中，你给的压力，就是我成长的动力；快速的成长起来才会有自己话语权；17年，我会努力前行！
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丛晓萌
曹锋
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，特此奖励10个茅豆！
田小田561
@红领巾：谢谢红领巾，我会努力的~~