2016年已经接近尾声，2017年即将到来，岁月将为我们翻开崭新的一页。回顾三茅陪我走过的日子，短暂而又充实。
三茅，是我HR生涯的导师，给予我精神食粮，是我求职路上的指示灯，让我不断成长。还有班主任对我的期望，每天督促我打卡学习，不断提醒我要坚持，更有之为我提供HR专业的资料。
1、招聘
建立适合公司的招聘渠道。通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求。
2、日常工作情况
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(4)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
（5）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(6)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(7)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(8)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新.
我和三茅的缘分虽短，但却深，三茅你好，你的2017，我不缺席。
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，分享2016的收获与成长！特此10个茅豆奖励！