2013年总结与2014工作计划

作者蓝新月影更新于：2014-01-14 11:26 991

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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时间如白驹过隙，一转眼蛇年就将过去了。2013年注定是不平凡的一年。6月底，走出校门便走入了**。

通过2013年7、8月在经开校区的工作，让我对**对整个教育培训行业有了一个整体的认识。接触到的工作对于后期的招聘的工作让我对后期在对分校员工的招聘筛选中起到了指导性的作用。

在过去半年的时间里在人力资源部的主要工作内容为：

1、每天在各大招聘网站搜索简历、进行邀约；

2、每天进行例行的接待、面试、报表的收录；

3、10、11、12月培华学院、西北大学现代学院、西北政法大学的校园招聘；

4、每周五下午的校园宣传(西工大老校区、西安电子科技大学老校区)。

总的来说在过去的半年里，我在招聘过程中也遇到了很多困难，但是我们一直在坚持，也一直在反思和改进自己的招聘工作。下面我对13年的招聘工作做一个年度总结，整理出自己在招募工作中存在的不足，同时借鉴同行业元老的经验，期望通过总结经验教训能更好的推进14年的招聘工作。

一、招聘工作情况

**集团成立于2006年，目前集团正式员工437人，整个陕西省目前共22家分校。其中老师128人，分校员工共309人，基本框架已搭建完成，未来招聘工作主要是按质按量的完成人员补充工作。

本年度，公司使用的招聘渠道包括：智联招聘、58同城网、前程无忧网、赶集网、西安市各大高校校园招聘、内部熟人推荐。通过网络招聘，公司完成了大部分的网络招聘任务。通过校园招聘，及校园海报的张贴，对于分校周边各高校的宣传，在扩大了宣传了的同时也能招聘到合适的老师。

招聘成本方面，公司的招聘成本主要来自于宣传单页和海报的印制，校园招聘、宣传往返的交通费用。公司规定：1、每介绍一名合格小班老师或其他岗位基层员工，奖励500元；2、每介绍一名合格大班老师或管理岗位经理人员，奖励1000元；3、每介绍一名优秀大班老师或学区长级别经理，奖励2000元。由于信息沟通缺乏，这里并不清楚公司通过此种途径花费的招聘录用成本。

二、招聘中出现的问题分析及解决方法

从招聘渠道来看，我们一直使用最多的是网络招聘和校园海报、招聘为主。在使用智联招聘和58同城的工程中，出现了投递简历过少、简历质量不高的问题。为了解决这些问题，我主动在智联和58同城的简历库里搜索简历、进行邀约面试以扩大搜索量，提高邀约率来弥补，扩大前来面试人员的基数以确保能够有更多更好地选择。

从入职、离职率来看，我们需要了解到员工详细的入职、离职原因，好的方面我们需要保持，不好的方面我们还需要不断的改进。

三、14年度招聘工作改进计划

从整体上来看我认为做好2014年度的招聘工作，需要解决以下问题：

（一）加强员工培训板块，构建公司的培训制度、培训体系，规范培训流程，划分培训责任区、明确培训责任，加强培训的针对性。

（二）职业生涯规划方面，公司需要为员工构建良好的职业发展通道，让员工在平台上能够不断获得发展。公司首先需要制定出组织构架、职位级别、晋升晋级标准等，让员工了解到在这个平台上努力之后能够得到什么。树立榜样员工案例，让新员工知道自己努力的方向。

（三）强化招聘渠道，招聘时渠道是无处不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已经表述过了。通过总结各种招聘渠道的效果，我们应该加强智联招聘、58同城、内部推荐、校园海报宣传及校园招聘，继续与网站的合作，加强校园海报的宣传次数及力度，参加条件允许的每一次校园招聘。

（四）完善招聘流程、工具、制度，各种招聘渠道的流程大同小异。

第一，用人部门提出人员需求，填写人员需求表，反馈到人力资源部；

第二，人力资源部制作招聘简章、广告等在合作的招聘渠道上发布；

第三，主动搜索符合条件的简历，通知其到公司面试；