2016年的回归之旅

作者芜熭更新于：2016-12-20 09:32 584

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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　　说到职业我多少有点惭愧。步入职场不久，我就选择了家庭和事业共同发展。结婚、生子，经历了家庭琐事的磨练，我不得不暂时将职业规划抛之脑后。几经辗转，到2016年，我又回到了职场，继续自己既定的职业生涯——人力资源。

　　相信每位HR都深知，初到一个公司最不能触碰的就是绩效考核。人生地不熟的时候进行绩效改革很可能会给自己惹来一身麻烦，甚至面临离职的风险。而我却偏偏走了这样一条艰难的HR回归之路。

　　我用一个月的时间进行公司整体情况和每个岗位情况的了解，透彻地掌握每个岗位，包括人员工作状态和内容。然后，根据老板的要求，制定了初步的薪酬调整方案和绩效考核方案。在经历一系列的讨论、面谈、公示、宣讲之后，于2016年1月份，方案开始正是试运行。

　　我是幸运的，薪酬和绩效的改革没有出现大的波折，这要得力于老板的大力支持。有员工对薪酬有异议的基本上在面谈的第二轮，也就是与老板谈话时就和平解决了。绩效指标的细化和有效化在试行的三个月内不断完善，在部门领导的配合下逐渐更具有适用性。在6月份的时候，薪酬和绩效方案的第二版正式发布施行，对其中的具体细节进行了细化和微调。这项工作基本上圆满完成。

　　另一项工作就是招聘。伴随着绩效改革的实施，我遇到的最大困难是部门领导的能力与人力工作的衔接和配合问题，对于部门的情况我无法在短期有深入的了解，部门领导由于能力所限又无法提供有效的信息。在改革过程中，经老板决定，我重新招聘的关键部门的领导者，这也是后续绩效调整能够顺利完成的关键环节。招聘的人员对部门管理工作是比较胜任的，能力也得到了老板的认可。招聘工作中，遇到的主要问题还是因为初到公司，对情况不熟悉，而造成的一些沟通障碍，包括与老板之间的彼此信任问题等。

　　随着工作的不断推进，我开始在招聘、员工晋级等细节管理上进行经历投入。这些工作包括编写招聘面试的岗位考核要点，以及结构化面试问题等。员工晋级也拟定了员工晋升的三条职业发展通道。这些通道与薪酬制度、绩效，包括培训互为关联，形成一个完成的人力资源管理系统。

　　在企业文化建设上，组织了2次大型的集体活动，“五一“劳动节的湿地烧烤、8月份的外地旅游，在费用预算、活动安排上都得到了老板和员工的一致认可。公司的凝聚力在活动得到了加强，管理的不足也在活动中得以暴露，给我后续的工作提供了方向和目标。

　　在2016年的第三季度，公司的发展形势发生了巨大变化。不得以之下，老板决定进行裁员，公司的所有业务处于停止状态。员工的劳动关系解除又成为我工作的一个重点、难点。经过与老板的商量、讨论，根据公司的现实情况，无法按照劳动法的规定对每个解除劳动关系的员工进行经济补偿，只能象征性地给一些补偿金。我通过与律师事务所的商议，制定了所有的文件和相关的表格，制定了详细的员工遣散方案。在经过老板的审批之后，逐个与员工进行面谈，办理离职手续。经过一周的时间，将所有的员工解除了劳动合同。期间没有出现过激的情况，对于一些员工的不理解和拖延，我也耐心的倾听，客观的解释了情况，最终都顺利完成了所有的手续。

　　2016年的工作伴随着公司的解散也基本划上了句号。这一年对于我来说是充满了机遇和挑战叠，我是幸运的，遇到了愿意支持我的老板，愿意相信我的员工，这是所有工作能够顺利开展和完成的关键。

　　明年的路如何走我没有想太多，只是先以三茅为起点完成因为家庭中止的一些学业，HR的考证，人力资源一级、二级。至于其他，我相信自然会水到渠成。