2016年是一个目标很茫然的一年，处于一个公司变革中的一个阶段，企业目标很明确，但集团给到我们下面的指示不明确，似乎实际是大家想象都是很美好，但如果按照上面的意向做，我自己的工作就会陷入一个死胡同，有可能其实公司上层也在摸索改革之后的企业如果以什么样的方式前进和改变，其它也是一知半解。在这样的情况下，以自己的理解和对未来人才市场的动态以及拉大未来更多能够满足公司需求范围，就这样2016年的第一季度过完，似乎现实告诉我幸好没有听公司的话，老板给我的任务，不管公司的想法如何，一定在站在市场的角度再分析，以一个敏感的HR角度去调整工作的方式，预测未来的结果可能会呈现的景象。
随着2016年的结束， 一年的工作结果也要交上一个答卷，嗯，庆幸，成绩还是不错的，至少所有的过程到结果是自己一直预测和可控制的，虽然从业务的角度，招聘是没有最好的，只有更好的，但从各个分公司的数据来看，自己的数据还是比较漂亮且是自己可控制的。
总结自己面对2017年的挑战，自己的不可替代性有多强。其实心里是非常有危机的，5年前第一次用三芧是因为刚入行做招聘，根本很盲目的不知道如何开展，什么叫作专业性，确实刚开始还很勤快的打卡，发现看见很多专业的HR的分享和总结，但时间长了，也就偶尔想起来才上，原因是找不到自己阶段性专业课程，更多的是别人的分享，对于我这样的一个初出茅庐的HR其实也不知道自己应该看一些什么样的话题和什么样的课程。当然几年过去了，自己也打磨了很多，成长了许多，感谢三芧一路的跟进和陪伴，最近一个月再回来看看三芧上的资料和分享，觉得完全可以参与其中，瞬时觉得已经已然成长了许多，2017要让她们的实战经历更多要用文字的方式显现出来，只有不断的这样的锻炼，自己才能再上一个阶段，不然永远会处于一下事务性、项目完成性的HR，而不能独立撑起整个HR的完整工作。
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1楼 茅班班
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