“天地寂然不动，而气机无息稍停；日月昼夜奔驰，而贞明万古不易。故君子闲时要有吃紧的心思，忙处要有悠闲的趣味。”鄙人不是君子，但趁今日阳光明媚、心情甚佳、时间宽松，回顾一下2016HR的坎坷之路，思索一下2017HR路在何方！
我在一个500人规模的小公司做人力资源经理。由于规模较小，AD和HR合并成为一个部门，事无巨细都要操心，但事务繁多分清轻重。我主要负责招聘、培训、劳动关系的处理、职工亚健康心理的调节、员工宿舍的管理等工作。
招聘是一项很累的工作，但也很有趣！公司有人淡旺季非常明显，每年9月到11月底，我都要疯狂的招聘，但是过完春节要裁掉一部分人（心痛之极）。今年的招聘旺季，我虽然完成了招聘人任务，但是错过了用人的时效性，人员不能在最短时间内到厂上岗。究其原因：1.招聘渠道没有全部打通（1）乡镇设招聘代理点（2）劳务公司代招（3）微招聘信息更新不及时（4）正在尝试和互补型的企业进行人才储备与调配。2.面试时筛选工作不是很到位，和生产部工作对接不是很细，岗位职责不明了。3.车间管理有漏洞，流失率高居不下。
培训方面，除了安全知识、公司制度、企业文化外、我想，应该再加一些实用性工作技巧、趣味性室外拓展。对于基层管理人员，增加管理课程的培训。
在劳动关系处理和职工亚健康心理调节工作上，我应该尽量的不影响生产管理，做到管与理的完美结合。
员工宿舍管理方面，提高硬件设施标准，改善生活区的洗、晾、晒、取暖、用电条件，杜绝乱拉、乱扯、乱挂的现象发生。加强安全教育与监督，逐步改变员工抽烟、超大功率用电等情况。同时，根据人员流动情况做好软硬件的筹备工作，比如床位的增加，照明、取暖的检修工作。
2017，我的工作可能很忙，但忙处要有悠闲的趣味，这个趣味便是学习。希望能和三茅里的诸位仁兄靓妹共同成长进步。
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