2016年,对我来说,有着全新的意义。
在年初,我重新选择了一家创业型公司。之前的公司年限长,工模大,相对来说,工作流程也比较完善。但是我希望能已结更多的挑战。
首先,我想简单说一下公司的情况:成立不到两年时间,确发展到了全国3000多人的规模,业务遍布全国70%的城市,我们称之为:野蛮生长。这也势必决定了,在招聘这个版块遇到的问题也会更多,比如:需求大,为了更多的人力资源能够补充到,我们HR大部分人力都放在了招聘,其他环节较为忽视。在此环境下,想要能够发展,必须团结起来,在工作中逐步优化流程,让我们的客户(候选人、员工)能够有更好的体验!
互联网如此发达的时代,如果遇到问题,应该怎么办?
百度?NONONO,不是所有的专业问题都能第一时间给到合理的方案,更多的还是需要时间的积累。所以,有时间,我会更多的去浏览人力资源网站,三茅就是其中之一!
工作成长:
1、招聘邀约、面试为主——业务需求沟通,对接招聘渠道,招聘执行
从事HR到现在,一直都负责的是业务相关职位的招聘,职位特点:需求大,入职快,人员流动大;入职到年底的10个月中,长期处在高强度的招聘工作中。
月初:汇总上月的招聘情况并做出相对应的分析,确定本月招聘任务并做出分解。(1)分析维度:招聘环比,渠道使用占比,培训通过率,入职率,流失率。(2)月初在针对业务需求沟通时,确定HC,确保招聘人数入职后,人数控制在正式编制数量;要根据正常的转化率去做出任务分解,将任务分解到每周。
招聘执行:招聘会前期宣讲和初步帅选简历,面试安排!(初试-复试-发offer)
2、对于流程的优化:内推流程,培训入职流程。(具体流程未直接体现)
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1楼 茅班班
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