一直关注三茅，却从来没有写过什么，洋洋洒洒的文字好像随着踏入工作的开始变得中规中矩起来，变成了通知、发文、制度、说明... …。以前也爱写，也喜欢在每个年末给自己一封告别信，只是工作以后，再难保持。其实阶段性的总结对于工作中的我们更为重要，所以借着三茅每个年末的总结主题，也来写写我的2016吧。作为一名刚刚毕业1年多的，实际工作经验将将2年的HR小兵来说，2016仍旧可以归结为2个词：执行+学习，而收获到的更多的评价是：执行力强，肯学习。总结起来，我的2016就是“114”。“1”：一本证；“1”：一个项目；“4”：四点感悟。
“1”：一本证
这两年也混迹人力资源各大群，各大圈子里，最大的感受是，HR比任何一个我接触到的职业更热爱学习，而且喜欢抱团。而我，作为一名本专业出身的HR小兵，在学校就被培训机构选中，考取各类“花式”证书，从而潜意识里面好像对自己每年都有了一个学习规划，2016年也是一样，虽然考证对工资不会产生直接影响，对跳槽是否有间接帮助也未可见，还是抱着不能丢掉书本的心态，考了一本人力二级回来。有趣的是，明明计划报名11月份的考试，却误打误撞通过了5月份的考试，从此踏上人力资源二级咨询师的道路。问我考试有什么技巧？我的回答是：实践出真知，运气+实力，尔尔；问我考完有什么好处？我的回答是：然并卵~哈哈。
“1”：一个项目
2016年初由于搬家，不得不提离职（其实我内心也有50%的放松和窃喜），在机缘巧合+集团新项目设立+领导还比较关心我+自身还算可培养+新项目工作地点可接受的前提下，主动或被动的调去了新的项目里。于是开启了从0到1的悲喜交加。基本节奏：招聘、招聘、招聘、培训、制度建设、落地（啊，一个不小心挂在了空中）... ...作为头号（唯一）HR小兵，我的工作依然是执行+持续执行。忙碌自然是少不了，其中有遇到志同道合的候选人的欣喜，也有新的领导、团队之间摩擦的不快，还有不断自我学习以跟上战略变化的充实，或悲或喜都是成长吧。
“4”：四点感悟
①领导很重要
我觉得自己一直很幸运，因为毕业到现在直属上级都是非常nice的人，第一个领导擅长招聘，由于我还接手薪酬及员工关系，在没有直接上级可指导的境况下，她主动给了我很多空间和机会去自我学习、自我成长，促使我必须逼自己在工作中做好每一步，必须在不会的时候学会拓展资源，从各方面去自我学习获取帮助。2016换到新项目中，依然碰到了一位肯培养人的好领导，公司和团队磨合期中，几次想一走了之，唯一感念的是领导真的不错，再坚持坚持吧，于是两人并肩走过了2016。感谢也感恩。
②态度很关键
由于是新的项目，集团又是作为一个试点去操作，为了创新，集团派了一个新的团队加入，或明争或暗斗或站队，也是作为HR小兵的我第一次在职场中发现“这个世界太复杂”。这个时候态度太重要。有些人无害亲和，你就不要以为是遇上了良人，掏心掏肺，他实际可能笑里藏刀；有些人扯着嗓门撒泼，占着一亩三分地，自以为早就分得一杯羹，你也不必唯唯诺诺，生怕得罪个人。人力资源部作为辅助团队，不偏不倚守原则，做好本职工作，按制度办事，不必溜须拍马，别人亦无话可说。
③死于对考勤的较真
我不得不承认2016年的我有时候过于较真，自从8月份从行政手里接过了考勤以后，每个月初犹如大姨妈来临，闷闷不乐，自己把自己较劲死，最后仍没有自己想要的结果。不知道大家公司的考勤如何，我们公司可以总结为：领导自己是不执行的，却要员工死守的，员工不守是要罚钱的，领导不守是有后路的。第一次感觉自己按制度办事做了亏心事，因为我能扣掉钱的都是考勤里遵守游戏规则的好市民，其他老油条及绝大部分领导故意不打卡，总经理却默许了，考勤一点辙没有... ...每个月初把自己逼死的节奏，多次和上面反馈较真，提了多个方案，然而上头不执行，等于是空话。2016年这场病一直没得好，有种生于招聘（第一个接触的模块）死于考勤的赶脚。
④新木桶理论
新项目里招来了很多行业里的精英人物，一开始我们窃窃自喜，感谢2个月从几千份简历中挑挑选选50人的工作没白费。然而在团队磨合3个月以后，随着业务的上线，问题渐渐出来，每个精英人物都秉承着“拿来主义”，把自己以往的经验塞在工作中，好处自然是上手快，效率也不错，坏处却是公司的制度、流程很难执行，团队之间的配合度不断下降，谁都不愿服输，都以为自己的经验最为有益。和新木桶理论一样，一只木桶能够装多少水不再是单单取决于最短的木板，木板与木板之间的紧密结合成了我们人力资源工作的困难点，如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，将无法装满水，甚至会漏掉很多水，直至流干。可预想的是2017年将为打造一个结实的木桶而努力。
以上，第一次写，也写给自己。
2016.12.10（公司值班的某个周六）
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