我们公司是私企，而且还是家族式的，工作做起来比较难，以下是2014年我们的工作计划
1、薪酬制度是企业的第一大制度，合理的薪酬结构可以帮助企业留住人才。在薪酬结构中增加绩效工资，能更好激励员工。建立公司岗位职级和薪酬等级，使薪酬结构透明化。员工的薪酬水平要以本地区同岗位人员的工资水平作为参考，使与其持平或是上下稍有浮动但不要太大，这样可以更好的吸引人才。
2、建立岗位职级和薪酬等级，形成宽带式薪酬管理模式。
3、实行有效的绩效管理：
（ 1）车间一线员工的绩效考核基本在执行，但是执行的不是特别的好，打分就只是他们的直接领导，这里面不免会有徇私舞弊的成分，而且目前根本没有签订绩效合同，而且过年之后就要从新的招聘一批人员，计划老员工在2月底之前签订绩效合同，新员工在其办理入职的时候签订绩效合同，增加为其绩效打分的人员，使绩效考核更加的合理化。
（2）建立各部门负责人的绩效考核，并与企业的效益挂钩，实行KPI和360考核，充分调动其积极性。
4、完善企业的各项规章制度并且很好的执行下去.
5、建立督查小组，监督制度的执行情况，建议组长由总经理来担任，副组长由车间主任担任，人事部门监督小组的工作。一个公司要想制度能够很好的执行下去必须有一个好的监督系统，而且必须要的得到公司决策人的支持，否则是执行不下去的。
6、完善各部门的人员配备，重要的岗位必须聘请专业的人员。建立岗位职责说明书，给予各部门负责人相应的权责。
7、建立合理的晋升机制，让其进入公司的每位员工都能看到自己的未来。
8、建立企业培训制度，进行入厂培训以及班组的培训和岗位的培训，并且做好培训记录。
9、继续坚持6S管理，并且纳入员工的绩效考核，并且设立监督检查部门。
10、建立公司奖惩制度，例如设立节约奖等。
公司正处于起步阶段，各种制度都要慢慢的建立，这中间需要企业的决策人的大力支持，光靠HR部门是执行不下去的。以上是我公司人事部的2014年的工作计划。
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丛晓萌
刘不是
刘伶谈薪论效
秉骏哥
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1楼 金生平安
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永恒12355
@金生平安：谢谢！