白驹过隙，时间留下经历的同时也留下了经验，俗话说读万卷书不如行万里路，2016年这一路遇到了好多的奇葩事，也在奇葩事中思考更多的问题，有了新的感悟和成长。
奇葩事一：早在2015年我进入了一家公司，当时刚去的时候陆陆续续几个原有的员工都离职了，单位就剩下我和老板两个人。都说一个老板要去沙漠一定要带两个人，一个是人事，一个是财务，为什么要带人事？因为能招人呀。所以我开始了组建团队的旅程，一年的时间前程、智联近千人的简历被下载，人，有来的，有走的，但最后真的只有老板、人事、财务，然后只剩下老板一个人。
这一年里，我不在乎老板是否是苛刻的、多疑的、喜怒无常的；不在乎工作是不是需要加班，需要出差；在我心里只有一个原则，能成长。因为这家公司是个平台型公司，有一些给企业讲课的机会。
这一年里，给企业讲课、做人事工作、出去谈客户、催订单、催账、库房接货、盘点不分黑天白天，但走了，老板却不给最后一个月的工资，第一次听说哪家企业会不给人事开工资。
做为一名从事人事工作多年的我，有很多的方式去索要工资，但在气愤、恼怒之后，我选择了理智的解决，给自己算了一笔账，一个月的工资和花费几个月的时间精力去对峙，去争吵，去仇视，去把对方置于死地孰多孰少？
我选择了开启未来模式，我对自己说：未来比过去更重要。于是自己放下过去，在2016年初，把精力用在开展新的工作上，并且经历过才知道，放下的是几千块钱，但内心却更宽广。
奇葩事二：2016年初到了新的工作单位。我单位有一位助理，是一个无论自己做什么都自我感觉良好，并且会对总经理说，这事你干吧，你看我不忙呀，却有时间网购、看八卦的人。
做为人事，首要管的就是规章制度、纪律，这么个人，可没少让我费脑筋。对于自身素质底子比较低的人，你制度宣贯是没有用的，因为她的问题不是不知道；对于自己有底气对领导都有恃无恐的人，提单位要贯彻什么，领导有多重视来压也没有几天效果。但就是这样的人，这样的事，才引发我更深入的思考。
做为人事管理者，自然不是照本宣科就能把工作做好的，我们没有实际的权利，却要把事办好；管谁谁都不愿意，还要大家尽可能的遵守制度。这就是人事。
2016年我意识到，无论做什么工作，要有自己的根，有自己的思想，想法，而不是人云亦云；
2016年我意识到，要微笑着，让员工认同我们，要达到目的有很多种方法，并不是只有指出缺点和罚款；
2016年我意识到，要工作的更好，需要有帮手，即使你的部门只有你一个人，也要让更多的人参与到你的工作；
2016年我意识到，要办大场面，一个人不行，要统筹要分工要明确，也要有人捧?。?/span>
2016年我意识到，要有魄力，而不是唯唯诺诺；
2016年我意识到，如果你想做的成绩不是领导想要做的，做了也没有用，得不到支持；
2016年让我思考，做培训，你一不懂专业知识、二不懂业务、三没有资源支持，你要怎么做？
2016年让我思考，人事工作是做什么的？是要帮助其他部门解决问题的，而不是做表格写规划的，只有能够解决问题，提高效能，产能的人事工作才是有意义的，才是其他部门不排斥的。
2016年一路走来，遇到了很多的事情，但这些人、这些事是面镜子，照出了自己的不足，也照出了怎样才能强大的走向2017。
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1楼 茅班班
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