2016年匆匆的就去到现在，有时真的想不明白，现在是怎么了！似乎一走出门基本听到的都是不好过！做生意的，说太秋了，没有人；上班的说太惨了，好多个月没有发工资了；老板说，没得钱得啊，请再等段时间；看电视，整天的哥舞升平，不知所谓；上网呢都是工资提高指导，年平提高多少，而回复都是一片萧条；说社保呢，就说钱不够要延迟退休多交保费；有人说哀鸿遍野，搞得大家都没有钱；这里交不了房，那里民工在讨薪。
总之，公众平台大好，底下信任缺失，日子难过。有人怪大领导政策不好，有人怪命孬时运不济；有人在想法拚，有人在坐吃等死。
2016可以说是我这么几十年来最难的一年！也是无望的一年！也是颓废的一年！但也萌发了学习和其他更多想法的一年！说不清道不明。
一、2016年个人成长
得益于现今的行业低迷情况，如今制造业一度低迷，几乎不能自拔。在但也让自己有了更多的时间能够思考与学习。
1、对人资相关管理更加熟悉。从以前的蒙着眼做人资和行政管理。现在的我做人资管理及行政管理工作的各方面更加熟悉和有方向。这都得益于在三茅的学习。每天的参与打卡，学习拜读秉骏哥、石榴姐、洗律师、七七姐等的文章；从各式各样的问答中基本让我们将人资6大模块及现实中各行业企业中可能出现的各种问题都有一个初步的了解，并对相应的问题具有一个较为理想的解决方案。从而丰富自己在人资和行政上的知识，让自己不再盲目，更加具有自信。
2、专业知识不断的提升。在上月有幸让系主任注意到了我，并让我参与打卡牛人分享。这让我兴奋也让我忐忑不安。虽然在2015年我考取了高级职业经理资质。但通过参与考试我知道自己还是相当的粗糙，只能说是基本达到合格要求。离真正的高级职业经理人还具有较长的路要走。但在三茅网，我找到了老师。各卡卡前辈、三茅的大卡、班主任、系主任的关心，让我每天都能享受到打卡的乐趣，并能随时的学习专业的人资管理知识。同时认识了许多各行各业的HR及其他精英！三茅让我提升，让我成长。
3、三茅让我更自信。其实系主任让我参加牛人分享，我心里还是很愿意分享，但我怕自己的分享让人笑话，让人失望。不能再象以往一样只是在下面说一些感想，认同一些看法。但系主任鼓励了我。也让我能够抛弃压力，勇于出头，让我更能深入的思考并将自己的一些看法和作法能够更加有理有序的见诸笔端，并让其他人能够指出相关问题。让我能够更进一步的完善自己，表现自己。而现在的社会，不表现就基本与机会无缘！
二、2016年工作得失
2016年的工作按照公司领导要不严格的进行人资管理、预算管理及行政管理工作。
1、人资管理：
在六大模块的建设上做好了人资规划、招聘与配置、薪资福利、员工关系等四个方面的部分内容，基本达到预期有序的目标。但在培训开发、绩效管理上由于推动的乏力，导致进度不大。
2、预算管理：
按领导要求，推出了预算的管理。为此进行了相应的预算培训，并与财务共同确认了预算的范围与次三月的资金需求计划申报等内容。但在具有相应的预算情况下，公司的执行未能严格按计划执行。导致预算基本有名无实。
3、 行政管理：
做好会议及相关活动的组织与参与；组织进行办公用品及设施的购买维护；领导做好安保、保卫、环卫工作；对证照的年检与各类备案等的完成；组织进行物业租赁及管理工作；向有关部门申报项目资金6次，获得约50万元的无偿资金。但并未能将属制造业的我们推动到更好的状态。
4、集团管理：从机构设置、人岗匹配、到制度流程等进行初步的设计并努力宣贯执行。促使各分公司管理不与集团总部脱节。但作为领导的参谋助手，作用发挥较差，未能向公司提出可靠、见效的扭亏方案。
2016年在对工作的成果，对企业效益的失望中总还能有一点让自己感到有所成就的地方——自己有所成长。这得益于三茅的教导，感谢三茅，宣传三茅。
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丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
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1楼 茅班班
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