能写的不如跑腿的，能干的不如能吹的，能说的不如会送的，本分的不如张扬的，遵纪的不如听话的，坚持原则的不如变通的，什么是门路？老司机说：“只有找到门子，才有出路。”
近来常听刚进军HR行业的新同学们被推上招聘风口浪尖的后就开始大呼:“伤不起，真的伤不起！”听得小编我一颗心早已拔凉，捉摸着HR被伤过的心还可以爱谁，谁料入行多年的老司机神情泰然，内心平静地，嘴里还哼着：“简单点，说话的方式简单点！”
雷德森and杰特们，快掏出你的小本本，记记老司机总结的高效做事儿方法吧，谈不上黄金法则，至少能少走弯路啊！
1、关于企业文化和组织架构这是做HR的基本项，与其说是HR的第一步，倒不如说这是任何一个公司员工应有的基础配置，那么怎么获得呢，HR新同事肯定开始网络搜寻，资料整理。开个会，领导讲话了，赶紧记下来，形成一个庞大的组织架构图，然后再加个班扩充扩充，再熬夜写个长篇企业文化论。等等，打住，老司机说：“先别这样海底捞针的做方案，多和领导沟通沟通，抓住老板的心，找个方向，确定个差不多的版本，省得改个10来稿，吃力又不讨好！”
2、关于需求把握明确招聘需求自然是HR的本职工作，这只要用人部门一提要求，不少新同学开始火急火燎地就发布简历，又刻不容缓地筛简历。行外人，觉得你雷厉风行，老司机见了，只能吐一句：“你先问问他老人家是要阳春白雪还是下里巴人吧！，别瞎忙活半天，竹篮子打水一场空！”
3、职位发布“这用人部门要人急啊，我这职位发出去都过48小时了，怎么还没人投啊！真是急得满嘴起泡啊！”这大概就是新同学的满心伤痕吧，听好了，老司机说了：“别急嘛，慢慢来。下周再刷刷，人才市场又不是农贸市场，买菜还得挑挑新鲜不新鲜呢！”所有呢，这时间用来干着急，还不如看看你那职位发得有没有吸引力。
4、推荐候选人不过关你辛辛苦苦发布职位，筛选简历，初面，终于选了几个你中意的候选人，然后，用人部门一出动，全军覆没，你纳闷了，开始捶胸顿足，呼天抢地：“怎么会呢？这么优秀的候选人，用人部门瞎了么，还是我的人生哪里出了问题？”老司机告诉你，你的问题出在了哪里：
（1） 有没有和用人部门深入沟通他们想要什么样的人啊？
（2）有没有拿比较优秀的候选人为模型去和用人部门分析为什么没有录用呢？
如此下来，是不是感觉一年到头净瞎忙了。
5、新员工离职打个不恰当的比喻，这新员工的离职那就像是煮熟的鸭子飞走一样，留下的都是抓心挠肝的遗憾啊，想着早期的工作都白费了，窝了一肚子火，只能在角落里碎碎念：“亏我还那么苦口婆心地面试你，培训你，说走就走，白眼狼！”老司机见了，显然淡定多了，心情好还会语重心长地跟你说一句：“小伙子，你是不是一个劲地给人画大饼啦，把公司前景，公司环境吹得一溜一溜的吧，咱不是传销，忽悠来一个是一个，得实事求是，明确候选人关键诉求，平等地沟通，力求双方满意，在候选人特别匹配的时候果断进行公司内部沟通。员工离职原因多方面，内因外因都要分析，找好适合点，不要做无谓的消耗！”
以上就是HR老司机高效做事，低调做人的5点建议，能不能找到门路就看你自己的咯！
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秉骏哥
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1楼 茅班班
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