推荐 2013再见，2014新的开始

作者马小煜 2014-01-11 20:14 1267

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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今天是2014年1月11日，今天也是公司举办年会的第一天，我的2013工作在今天正式的结束了，随着公司每一位部门负责人总结着2013工作的点点滴滴，心里真的有很大的感触。

作为公司的一名hr，不仅要做好本职的工作，还要做好领导和员工间的桥梁，所以在我的工作中，也存在了很多的问题和值得深思的东西。

2013年，对我的工作生涯来说是非常重要的一年，我在2012年刚刚进入了现在这家公司，2013年的年初，我和部门的同事一起完成了2013年度的人力资源部制度，在试运行的时候也是出现了很多的问题，尤其是我负责的绩效模块来讲，对于很多员工来说，有了绩效考核，就意味着要扣钱了，所以特别是销售人员对此有很大的不满，可是通过几次的开会后，我们发现公司老总对这一块是坚决的不让步，所以只能由我们hr负责调解大家的情绪，我觉得那一阵儿大家都特讨厌我，心里也有很多的委屈，不过最后还是圆满解决了。

2013年的工作，我负责的模块比较多，对于日常性的招聘及培训工作，自然是压力非常的巨大，特别是招聘工作，老总经常是突然就下达一个招聘任务让我们一周内完成，真的是压力巨大啊。

2013的工作中，很难忘的是我们一群人组织的拓展活动，那是我们负责组织的活动，所以在前期的准备上也是花了很多的时间和精力去准备的，通过我们的拓展活动，我发觉大家的凝聚力真的加强了，所以好欣慰，看着同事之间的感情越来越深，也体会到作为一名hr的重要性。

在这里的总结，我不想用具体的数字或者表格去表达，只是想单纯的叙述一些事情和感受。

2013年就这样匆忙的过去了，明天的年会完了以后就真正的要进入到2014年的工作中了，有开心也有不舍。

我的2014年计划，除了每天仍然的按部就班的进行日常工作外，我还希望自己可以根据目前公司的现状，制定出一套详细完善的人力资源规划，可以为未来公司的发展起到合理性的推助吧。在这套规划中，我要详细的借鉴一些大型的医药医疗企业的规划制度，希望比较全面吧。可以解决一些公司现有的问题，因为公司的现有制度还是很多不完善，比如员工的年度调薪以及年终的奖金制度等等，希望可以慢慢完成这项工作。另外就是希望2014年，我的招聘工作可以顺利完成，希望可以找到很多优秀的销售人员加入我们的团队吧。

2014年，我要加油！！！！

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