之前和朋友聊起过HR工作效率不高问题，
那么针对一般中小企业而言，工作不高效基本分为以下几种：
一、专业基础弱，有一部分HR是在工作中摸索着前进的，专业基础不强就意味着在工作实施的过程中不能及时处理一些问题，在一些企业工作氛围并不紧张的时候，多半企业HR都是以极慢的速度在询问同行后处理并不熟悉的问题的。HR在工作的同时一定要把工作相关的操作方法、计算公式、法律法规等等熟烂于心，不要别人问一下自己再去找，推一下走一下。
二、办公软件操作不熟练，很多人都认为做HR应该精通各办公软件吧！事实大部分人对办公软件的操作处于相对初级的状态，答主之前就遇到过做个PPT要花几天时间，做个视频剪辑要花1个星期的HR。不管是Word、Excel、ppt……快捷操作、排版都要熟悉，最好自己制作一些模板，在需要的时候直接套用。
三、办公操作不系统不全面，部分人力资源体系不健全的企业都存在着办公操作不系统无条理，HR在做很多事情之前，都应该思考长远和周全，这样工作才会有所延伸。
四、办事不精简没数据化概念，在提倡无纸化甚至精简办公的环境下，还有一些企业HR依然沿用着传统方法去记录和处理一些资料，时间长后无法合理利用及统计，之前有HR在群里问年终考核怎么做没有数据支撑，我感到很奇怪，问了才知该企业HR并没有把需要纳入考核指标的内容数据定期整理和统计，以至于年底拿不出数据……在年初做年度工作计划的时候，各项工作都应该做好预算，然后再细分。能电子化的就不要纸质化手动查询，所有考核指标都要数据化。
五、没有良好的工作习惯，完善的管理、制度和流程下一班都会形成好的工作习惯，而高效工作就来源于好的习惯。如果你所在的环境比较松散，那自己一定要严格要求自己，做好时间规划。
一个好的HR会在工作中不断提高自身和优化工作流程，成长需要积累，愿你每走一步都砌好一块砖最终建起一座自己的城堡。
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阿东1976刘世东
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文，分享工作经验，特此10茅豆奖励！