一、HR胜任力的四个维度：
1、个人素质
2、人力资源专业知识
3、商业知识
4、管理变革
二、人力资源从业者的五大胜任力：
1、人力资源数据分析
（1）识别HR常用数据、指标
（2）掌握数据分析方法及工具
（3）解读数据，用数据说话
（4）支撑HR决策、改进业务决策，提升影响力
2、社交媒体及运用能力
（1）办公系统，提高工作效率
（2）社交软件，与员工保持密切沟通
（3）招聘应用，有效解决人才空缺问题
（4）文化传播，构建企业文化
3、企业文化构建能力
（1）认识到文化的价值
（2）分析并塑造一种文化
（3）能发动变革、管理改革的过程
（4）运营、维护企业文化
4、战略管理能力
（1）拥有企业管理、参与战略决策
（2）了解企业内外部商业环境
（3）与企业人力资源管理相结合
（4）理解、分析、执行能力
5、以业绩为导向的服务能力
（1）树立以业绩为向导的服务意识
（2）熟悉企业的业务流程、经营环境、技术状况
（3）帮助业务部门提高绩效，为企业创造利润
（4）为企业经营计划的有效实施提供支持
三、个人看法：
1、人力资源管理是一个入行门槛低、专业提升难的行业。从严格的意义上来说，目前的HR从业者尤其是HR初学者还不具备这五大胜任力，只能边工作边学习，在工作实践中逐步获取应有的胜任力，提升专业程度。
2、互联网+时代和大数据时代的到来，传统的人力资源管理者胜任力四个维度已经不能满足企业维持的外部市场跟内部客户的平衡要求了。人力资源从业者不光要具备这五大胜任力，更需要有一定的大局观和良好的心态作支撑，才可以走得远走得长久。
3、网络安全问题频出，大家的数据安全防范意识有所提高。在三茅2号人事部导入员工花名册，课程的操作重点在于实际操作练习，但难免让人产生顾虑，有收集用户信息的嫌疑。企业认证后可以获得2号人事部的一对一专属小秘书服务，可享受企业社保代理、员工福利采购等专业级的企业服务，但如何维护企业信息不外泄、如何杜绝企业证照被冒用、如何核实申请人是否属于该企业员工等问题十分突出，企业认证把关力度还有待加强，认证过程应该透明化，打消用户心中的疑虑。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
