人在其位，谋其政。始终保持正向思维是我们HR的难点。因为，难在我们无法不被当下的用工压迫着不犯错误；我们无法在当下的企业环境下提升老板的思想格局；我们做为桥梁的作用在沟通、能力与老板的磨合上无法做出让老板与员工都达到平衡的地步。所以我们遇事慌乱，老板一生气，我们就紧张。优雅点，平静点，理清老板的经营状况、思路与目标，在用工上提出规范与合理化建议，程序上规范，考核上数据详实有部门领导签字；该出手时就出手，该解除时就解除，不留隐患。
就上面案例，假如员工是合格的，试用期也通过了考核正式转正，其要结婚要生子我们也无能为力。而一位员工假如能在一家公司结婚到其生子每个大事件有问候有人关怀，员工的归属感也就更强了。其他员工也就更稳定了。
我们不能要求老板太多，因为他思想目前无法改变，他的经营状况摆在那里要求人员高效但成本控制到位。所以，只有我们自己做好每一步。
一码归一码！招聘时考虑好用人；试用时做好考核；不符合时及时解除合同；符合条件就好好关心她用好她，该给的给她。这人与事就是这么一点点来的。一环扣一环，前面做不好后面的来还债！
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