首先必须承认，我不是一个高效的HR，而是一个拖延症晚期患者……所以这一篇绝非是一个指导性的教材，而是一个懒人的深刻反省。所以，如果你发现哪里特别不对，那也不需要怀疑，八成是我的想法比较奇葩。。。
一、扮演什么角色取决于你的舞台和剧本
做一个怎样的HR，取决于你所处的公司及领导的要求，他们提供了参照物和你所需从事的具体工作。如果公司福利待遇特别好，那作为HR很多工作会好开展些，而且HR们精明的内心会告诉主人们，这个工作要好好珍惜，一定要高效完成工作……那效率应该不会太低。如果公司领导要求严，那作为HR往往会快速成长起来，因为老虎在后面追着想不快跑身体都不乐意……
二、小公司HR如何实现高效
精准的发现这个企业这个老板希望你做的事情，坚持二八原则，将更多的时间用到更为重要的事情上面，这才是明智之举，但是如何去区分工作的轻重缓急还有各项任务的合理安排，这是个问题。
同时，区别于大公司的单个或几个模块，小公司HR要涉及所有模块，如何去高效的开展工作，就需要进行各个模块间工作安排与协调。怎么实现呢，我感觉目标管理就是个较好的工具。通过本月的任务目标合理安排工作的各项进度，从而确保目标的实现。具体的表格模板可以这么设置：
当然，这个都是按照自己的习惯来。。。
三、一图千言
一图顶千言，精简明了的图片在各种报告中应该是比较受欢迎的，不需要太多语言的赘述，图片一放就清晰了。饼图、折线图、柱状图等等吧，一张图配上简单的文字说明就足以。
四、建立人资沟通途径
会议是很浪费时间的，尤其是很多公司，每周半天会议结果一点成效也没有，绝对是浪费时间浪费生命。而人资有很多需要与各部门沟通的事情，如果不是必须要进行会签学习的，大可以通过人资沟通途径来完成，比如微信群、qq讨论组等等。
五、写在最后
如何成为一个高效的HR，那就需要戒掉拖延症，明确目标，勤快做事。心态调整好了，才能高效。
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曹锋
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文，分享工作经验，特此10茅豆奖励！