人类社会不断进化的推动力是人们对高效率及低成本的追求，正是这种追求，使得科技不断变革，管理手段不断提升，人类文明不断进步。HR们的管理方法及实践也应遵循这个规律。
一、何为高效：理解为卓越于大多数人的绩效。
二、达到高效能的主要途径：
1、高效HR应该是时间管理的高手，他们会对繁杂的工作进行系统的规划，明白整块的时间应该做什么，零碎的时间应该做什么。正确的时间管理方法，是各层级HR高效的必备技能；
2、高效HR应重视对外界的贡献，HR的关键绩效并不是自己作了什么事情，有多么的专业，应该是自己的工作对组织效能的贡献，无论是在员工服务层面、组织建设层面还是更高的组织战略引导层面。他们的工作的正确方式不是一接到工作就埋头投入进去，也不是一开头就探究工作的技术和手段，而是应该首先自问：“别人希望我做出什么成果？”
3、高效的HR善于借助别人的力量，包括领导的、同级的、下属的力量，同时，更应借助业务部门、组织外部的各种力量，完成人力资源的整合过程。高效HR的核心本领是借力及借势。
4、高效的HR应有能力辨别出复杂问题的核心点，去掉旁枝末节，重点问题集中力量解决；
5、高效的HR能够进行有效地决策，这种决策不是按照一言而成的，更多地是在征询各类意见的基础上做出的。
综合上述，高效HR的定义是能够合理整合时间资源、人力资源，做出对组织发展有促进作用的决策、产品或服务的HR工作人员。
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文，分享HR工作技巧，特此10茅豆奖励！