管理十问，建高效企业大学
不忘初心，方得始终。企业发展到一定阶段与规模之后，企业老板求贤若渴的人才需求心态也就变得越来越焦虑。外部人才求之不得的情况下自然想到要建立自己的人才内心系统。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，看着国内很多企业大学都风生水起，企业老板欲建立自己的企业大学在内心都有蠢蠢欲动的期待。但建立企业大学就能解决人才问题吗？怎样才能建好企业大学呢？所以我们不妨以问题导向去探寻企业大学到底是建还是不建、如何去建并把它建好。
建立高效企业大学需要明确的十个问题：
一、愿景、宗旨与使命：
1.基于什么样的宗旨与使命，使我们非得要建立企业大学？
2.建立的企业大学的愿景是什么？长、中、短期的目标是什么？
3.如何衡量企业大学是否取得成功？
二、资源与支持：
4.企业大学建成的成功关键因素有哪些？需要什么样的行动策略并投入哪些资源？
5.企业大学需要得到什么样的外部支持？是否需要寻求战略合作伙伴？
6.企业大学的构架与设计需要哪些技术手段、工具、方法？
三、运营与管理：
7.企业大学的运作模式如何设计与实施？
8.企业大学内部组织机构如何设置？部门及人员各自的职责与分工？
9.企业大学的建设，计划分几个阶段进行？里程碑是什么？
10.企业大学的培训体系如何设计与实施？
如果上述的十个问题我们都能找到满意的答案并解决，那么离我们的企业大学建成就不远了，而且一定是我们期待的高效的卓越的企业大学。
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