2013年，已经在前些日子里不辞而别了，我还是会有些不舍！这几天签字的时候，习惯性的
写成2013年**月**日。前一个月写工作总结的时候，我还认为自己是个菜鸟。不过2014年来
了，这是一个蜕变年。
前两天，领导提拔我做主管，我也有些意外。但既然有了这个机会，就好好干，不能让人小看我
年轻。首先，我分析了目前的情况以及未来发展的方向：
1、昔日的同事，现在变成下属。刚上任，有点不好意思管！（短时间调整下）
2、如何更加合理的分配工作（使每个人的工作：处于80%的饱和度）
3、如何提高自身的素养及带领团队的能力
4、给部门进行培训
5、每个月一次部门活动（本部门都是偏年轻的人）
合理分配工作，不会让下属太累，也不能太闲。同时也要把自己从事务性的工作解脱出来
做更有价值的工作。平时自己也要多学习，看书，并把知识分享给别人。给部门做个培训，通过
教学，自己的管理技能更专业，综合能力会更强！同时也就提升自己在部门中的影响力。2014
年！蜕变年！我会全力以赴！
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