2013年工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去，在部门同事的共同努力下，人力资源部整体管理水平得到了很大的提高，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，取得了一些成绩，但也有许多的不足，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、2013年工作总结
1、建立健全人力资源管理制度方面：
分别从选、用、育和留四个方面建立和完善人力资源管理制度和流程，分别制定了《考勤管理规定》、《招聘管理流程》、《新进员工管理流程》、《员工离职管理流程》、《培训管理规定》、《早会管理制度》、《工伤管理规定》、《员工奖惩管理规定》和各岗位的商位职责等。
2、人才配置方面：
2013年是公司人员需求最大的一年，由于公司是机械制造行业，对人员的素质要求较高，所需求的人员都是技工，造成招聘难度较大。2013年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、大中院校现场招聘会等。截止至2013年12月31日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的100%，满足公司各部门岗位需要，2013年公司生产超产30%。
3、培训与开发方面：
培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2013年2月底制定《员工培训管理制度》，并与华企在线商学院合作对我公司的骨干人员进行培训，交内部培训和外部培训相结合，使培训工作真正起到提高员工素质和能力的作用。2013年共培训合格的车间主任5名、班组长10名、骨干员工21名和学徒10名，为公司2014年的发展打牢固基础。
4、绩效考核
2013年全年公司共有2个部门（生产部和销售部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体。
5、薪酬管理方面：
2013年重点是完成生产部金工车间、构件车间和组装车间计件制工资推进，通过推行计件制生产效率提升30%，人员减少10员，大大调动了人员的积极性，新员工的流失率也控制在5%。
二、2014年的工作计划
新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源管理工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
1、在2013年的基础上，全面提高行人力资源管理水平：将人力资源这一公司第一资源真正做到位，充分调动人员积极性和主动性。 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
2、加强员工关系管理：加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
3、完成招聘工作，提高招聘质量：
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
4、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据2014年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
5、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，重点推进和完善生产的计件制，其它部门逐步引进并导入KPI指标考核体系。
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