第一个"2"是两个人，
一位就是负责新员工试用期的跟进工作的人力资源专员；HR专员负责行政制度、文化、生活方式的辅导，可以说是生活导师。
另一位是部门负责人指导一位部门同事。部门同事负责工作流程、工作制度、工作责任方面的辅导，可以定位为工作导师。
2周的重视
做好沟通，了解他们在这两周的时候有什么样的感受与建议。包括对公司的认识与希望，如果能书面化写出来才好。特别是用人部门负责人，最好对新员工这两周以来的工作进行一次全面的"点评"。点评的依据来源于生活导师、工作导师及自己的观察，让新员工有一种被关注的重视感。同时也可以正式提出对新员工的期许与建议。
2个月的述职，
做好实时的动态关注，在2个月时就找员工进行一次总结。总结这2个月以来的优点与不足，表明公司对他的关注与关心。如有不足的地方，提前让他进行改善。一定要给出改善的方向，让新员工明确知道公司对他的期望在哪里，更有针对性。
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