人力资源部2013年度工作总结
及2014年度工作计划
2013年9月起人力资源部的重点工作主要做了以下几项：
一、梳理完善公司人力资源资料。1.公司员工花名册、中层管理人员花名册、提升人员花名册、员工信息表的更新和完善；2.招聘资料的完善，包括招聘启事、员工招聘计划表、应聘人员简历、面试方案、面试人员信息汇总表、面试试题及答案、面试排名表、面试推荐试用表、面试结果公示等资料的搜集和归档；3.员工任职通知书和调动文件的搜集和完善；4.离职手续办理过程中增加了填写《员工离职调查表》一项，为以后整理公司人员流失数据及原因数据库做准备。
二、完成公司的招聘任务。完成子公司的招聘面试各项工作，协助领导完成面试考核，以及后续面试结果公示及通知员工入职等相关事宜。
三、起草了《XX公司员工培训工作方案》和《XX公司2013年度考核实施方案》，目前正在等待会议决定。
四、为规避劳务纠纷风险采取的措施。1.完善了入职、离职手续的办理。入职员工必须持上一单位的离职证明书入职，离职员工必须填写离职交接清单和《解除劳动关系协议书》；2.清查公司有固定期限的劳动合同到期情况，到期未及时续签的合同和员工协商把劳动合同补签好，这样既避免了劳务纠纷的发生又保障了员工工龄计算的连续性；3.在查阅以往合同签订情况的时候发现员工试用期时间未包括在签订日期之内，以后会规范劳动合同的签订。
日常性事务工作主要做了以下几项：
一、包括各种工作日志制作、加班费计发有关事项、季度电话补贴、误餐补贴及其他相关福利发放标准、员工薪酬定档定级、合同签订流程、五险一金缴纳等。
二、完成每个月的工资册的制作、五险一金汇缴清册及各季度福利发放表的制作。
2014年工作人力资源部准备主要从以下几个方面开展：
一、完成公司2014年招聘任务。
1.上报招聘计划。2014年1月通知公司各部门、各子公司根据实际需要，上报人力资源部2014年人才招聘计划，经公司领导审核后逐步开展2014年招聘工作，为公司各部门、各子公司的用工提供保障。
2.招聘渠道的选择。公司以往的招聘渠道主要是网络招聘，2014年根据各部门、各子公司专业人才需求日益增加，人力资源部准备着手从本地高校进行部分专业人才的校园招聘。
二、推动公司培训体系建立。
1.在公司开展培训需求调查，了解目前各部门、各子公司的培训需求。
2.首先要落实新员工入职培训一项，培训内容包括企业文化、各项规章制度，其余培训各项逐步推进落实。
三、加强员工关系管理。
1.进一步规范劳动合同签订流程，避免出现漏签和延期现象，规范用工制度，保障公司与员工的双方利益。
2.完善入职手续办理、离职手续办理流程，规避劳务纠纷风险。
3.认真落实社会统筹保险工作。
四、规范薪酬福利管理。规范各子公司薪酬福利发放标准，严格按照公司各项规章制度发放薪酬福利。
五、进一步完善人力资源各项制度及资料。
1.在日常工作中完善各项制度，开展工作注意收集资料归档备案，做到各项工作都有详细的资料可查。
2.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为保障日后的分析工作提供更准确的信息并严格强调档案内容的机密性。
六、做好2014年考核工作。在上一年的基础上进一步做好2014年度考核工作。
人力资源部
2013年12月31日
写下你想记录的内容...赞同
1
2
分享
7 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
曹锋
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
2楼 奢华易逝
写的不错，请相互支持一下，投你一票，记得回访哈！我的文章： http://www.nrktr.cn/rz/137020.html