过去的一年是极为不平凡的一年。在面对国际国内复杂多变的经济形势下，中国中小企业在谋求保市场、稳增长的严峻形势下，中国中小企业国际合作协会海外发展中心担负着如何开拓和做好中小企业国际市场的神圣使命。在中国中小企业发展促进中心和中国中小企业国际合作协会的正确领导和热心关怀下，紧紧围绕创新模式下中国中小企业抱团“走出去”的发展战略，不断推动“中国制造”向“中国创造”的新模式，进而不断强化党基层组织的战斗堡垒作用，促使海外发展中心完成了各项工作任务，具体来说有以下几点：
一、依据海外项目特点，建立工作团队。
海外项目的管理模式不同于国内的实际情况，为适应海外项目运营管理的需求，在协会指导下，海外发展中心进行了重组，成立了“海外发展中心工作小组”，明确了管理责任，设置了专人负责国内外资源的落实和调遣工作。机构在管理机制上，制定了较为合理的人才激励机制和管理办法，从而使经验指导创新，用创新推动发展，形成良性互动团队模式。
二、精心组织策划活动，积极帮助中小企业开拓国际市场
海外发展中心重组后，积极参与协会工作，与全球中小企业发展中心、南非-中国商会等机构多次交流沟通，探讨引导中小企业开拓国际市场的新模式。此外，海外发展中心会员企业积极参加国际项目调研、考察、展览、对外宣传以及参与给类认证，使广大中国中小企业结识了许多新客户，有效提高了企业参与国际市场的竞争力和知名度，有力地推动了中小企业的发展。
三、强化“中国创造”品牌意识、深入走访宣传“走出去”发展战略。
为强化“中国创造”品牌意识，为进一步提高中国中小企业国际协会海外发展中心拓展国际市场的积极性，提升中小企业国际市场的竞争力，保障我中心和企业间的信息沟通无障碍，我们经常走访会员企业，灌输品牌意识，激励企业加强基础管理，注重质量管理体系和环境管理体系。在走访中宣传创新模式下的中国中小企业抱团“走出去”的发展战略。通过介绍政策优惠支持、政府导向作用，引导企业积极开拓国际市场的坚定步伐。
2014年海外发展中心工作计划及设想：
一、完善后勤保障、发挥人力资源优势
面对中小企业拓展海外项目带来的机遇和挑战，人才是制约发展前进的重要因素，为适应企业文化多元化的发展需求，着重培养具有商务谈判能力、风险控制能力以及协调沟通能力的人才。在管理团队上不断配备从领导层、管理层到操作层的精英骨干人员，拟计划聘请几名外籍管理人员使其发挥海外人才的主观能动性和独特性。立足长远发展，根据项目发展需要不定期的组织新管理人员到海外工作，并且在前期进行综合培训，使人力资源在极短的时间内到位并且开展工作，营造学以致用、用学相长的氛围，充分发挥人力资源优势。
二、注重增强自身实力、不断扩大项目领域
围绕战略定位，不断培养自身的融资能力、管理能力和业务能力。以芬兰和南非项目为支撑点，积极寻求其他国外项目市场的有效途径，注重增强自身实力，不断扩大项目领域。借鉴芬兰项目的运作模式，我们将通过两个渠道加强海外项目的运作：一是依托国内中小企业会员，本着通力合作、互利共赢的原则，积极跟踪和发展其他领域的项目。二是，依托国外中小企业，培育与海外项目关系紧密的海外企业会员，把信誉好、运作能力强、市场份额大的公司作为合作方，双方入股在当地注册合资公司，共同经营和管理。
三、创新服务模式，丰富协会服务内涵，积极发展会员
1、跨领域吸收会员。观察我协会现有的会员单位，这些会员单位想从协会得到的服务要求是不同的，仅企业而言，市场的不断扩大和竞争环境日益复杂，企业要求在除本身专业领域外的更多服务；加强吸收金融、法律、流通、媒体其他领域的企业加入，从而互通有无，实现信息、市场和服务的有效结合，从而在满足会员企业要求的同时，同时也加强了协会自身力量和影响力。因此丰富协会的成员构成，吸收不同经济领域的企业、机构的进入，必然成为新的发展方向。
2、建立协会联盟。会员单位的部分服务需求更需要专业协会来协助完成。比如中国证券协会、中国期货协会、银行协会、中国电子商务协会等。目前我协会还尚未能提供这些更专业的服务，需要通过建立协会联盟，一起共同发展共同促进来实现共赢的良好局面。
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