2014年人事行政工作准备计划

作者黄飞伟 2014-01-10 16:10 638

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

票数 4

2013年，公司经历了人员异动及计件工资等多重考验——公司人员的变动、历史遗留问题、市场起伏动荡等，每一项都是十分艰巨而充满风险的挑战。面对如此险境，公司在总经办及公司领导的带领下，在公司上下员工齐心协力、的配合下，共克时艰的努力下，公司终于较为顺利的摆脱了困境，并正朝着正确、规范、职业的方向迈进。为配合公司2014年度战略目标的达成，加强公司人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2014年度工作计划。

展望2014年，人事行政部将依据目前公司发展状况和今后趋势，结合实际情况，从以下几个方面开展2014年度的工作。

一、人员的招聘

1．根据公司实际发展的要求，完善公司组织架构的调整及人员编制。办公室及PMC部门实行每周工作日志，了解职员每周工作的目标完成情况、解决问题情况、下周工作目标等。对于提出辞职的人员考虑是否需要招聘。

2、日常人力资源招聘，人事行政部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

3．招聘方式将采取多种形式，包括网络招聘、校园招聘、现场招聘会、内部推荐等等。

二、员工的培顺

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略需进行的工作之一，是提高员工职业素质和专业素养的重要途径。根据公司整体需要和各部门2013年培训需求编制2014年度公司员工培训计划。培训的形式如工作技能培训、部门组织内部培训、轮岗培训、以老带新培训、员工自我培训等。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。新进员工重点培顺：公司简介、公司规章制度、劳动法、5S的活动意义等。

三、绩效考核的实施

1、结合公司2014年工作目标，将公司绩效和个人绩效结合起来一并绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度还在摸索中，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视。明年绩效考核任务体现在抓好绩效过程监控；严格实施考核结果反馈和应用；规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。

四、员工关系

1、员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2014年人事部会引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

五、企业文化

1、2014年度会对员工梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

2、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

3、会在2014年定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力。重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节等及月度年度优秀员工评选等。

六、关系协调

部门之间的沟通，发挥人事行政的协调能力，换位思考、消除隔阂、团结协作。使之适应公司整体战略的调整。