银蛇辞旧岁，万马奔腾来！告别2013,迎来2014，借此在这里感谢三茅打卡网站，让我这一年提升和发展，让我所在的企业提升和发展。说具体点就是个人对6大模块更加熟悉，企业建立一套完善的人资体系，顺利通过客户验收，2014年订单在2013年的基础上已经增加18%，如果明年参加广交会再拿到一些订单，预计全年订单会突破20%。
对于2014年计划从个人层面来讲应该做到以下几点：
1、不断加强学习，坚持来三茅打卡，真正吃透6大模块。
2、在今年学习基础上继续巩固学习，顺利通过研究生毕业，如果条件成熟，公费参加一次MBA培训。
3、给自己一个机会，申请带薪半个月到法国、意大利、德国、爱尔兰，学习、交流、旅游。
4、持之以恒做好自己的工作，以更加饱满的热情，热情的态度，每天面带微笑，常怀感恩之心，更加高效的完成当天，当月工作，处理好人际间关系。
5、坚持每月和新入职员工交流谈心一次，形式可以多样化，融合工人中间，成为他们的朋友，大家成为朋友，把公司政策方针计划传达给个人，及时发现挖掘优秀公司，及时发现杜绝不良心态员工。
从公司层面应该做到以下几点：
1、一月份制定春节后招聘计划，需求，利用网络、内部工人、猎头公司把公司春节后招聘计划传达下去，尽可能做到心中有数。
2、认真分析评估2013年离职率，分析离职原因事由，查找突出问题，写出整改计划，上报公司高层，在本月22日进行研究。
3、重点关注2013年建立的体系落实执行情况，确保执行到位。制定监督体系，交给体系人员负责管理。
4、针对2014年培训计划需求，合理斟酌，研究。广泛征求各部门意见，争取达成一致意见。
5、针对2月份底薪上涨的事宜，制定调薪计划。
6、上半年备战公司运动会、艺术节。
7、下半年备战公司周年庆，确保顺利进行。
9、引进一批高层次人才充实公司队伍，合理制定他们的薪酬福利。
10、针对员工反馈宿舍问题，公司已经启动新宿舍建设，针对不愿意在宿舍入住的公司，提请公司高层，给员工缴纳住房公积金，目前住房公积金呼声很高，但高层不是特别支持，不愿意缴纳，希望可以确保落实，或者落实一部分。
11、加深交流学习，利用供应商大会时机加强与公司相关产业链兄弟部门做一些交流，争取在公司举办一场论坛。
12、合理控制人员流失，给公司高层建议由人事和工会负责，每月开展一次生日聚会，让新员工老员工充分感受到公司温暖，执行一段时间后，下方权限，交给部门负责人自行落实。
展望2014，对这家公司我是充满信心，但也承担着巨大压力。每一步，每一个细节都需要充分考虑，预测到。作为一个夹心层，必须协同处理好各方面利益关系，保证生产经营正常进行，保证人员充实，提升现有人员能力素质。如总经理说的”一切为了发展经营服务，为了发展经营，服务牺牲一切“。
3
1
7
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
7楼 紫青之玉孙莉华
17票！相信2014一切不是梦。