前几天，在微信上看到一篇“《全国总工会：月饼，春游，培训，补助统统还给职工！”的文章，看后有点小激动，迅速想到负责公司福利待遇的老总，便第一时间发给他，隐含地告诉他，快过节了，给职工们发点什么，让大家高兴高兴，体现体现咱们企业大家庭的温暖，无奈，泥牛入海了。
分析原因有三：
1、他工作太忙，没有看到；可能性不太大，老总也是手机控。
2、受工资总额限制，公司这几年因为给职工以货币形式发放的节日补助有点超标，引起上级主管部门轮番检查审核，老总们应付得有点烦；但可以以实物形式发放，算在企业福利开支里。只是以实物发，需要人去张罗，钱不多，事不少，麻烦。
3、公司经营业绩不够好，不想给公司增加负担。
仔细想想，也就这么个原因，无他。
联想到茅网上推荐的《联想的活力之源》佳作，企业要发展壮大，靠什么？除了物质激励，更重要的是精神激励。如何激励？把员工当成大家庭的一份子，逐步培养员工以企为家的意识和集体主义精神，努力塑造企业亲情文化。联想的发展壮大就是亲情牌打得好，令员工有向心力和进取心，团结一致创辉煌。亲情文化，说到底就是一种人文关怀和对人的尊重。老百姓常讲，你敬我一尺，我还你一丈。得人心者得天下，就是这个道理。况且，过节了，谁也不会在乎一盒月饼，一筐水果，但你给与不给，从情感上说就不一样了。中国人传统观念，对家很看重，对年节也很看重，穷家富路，再穷的人家过年过节总要跟平常不一样，弄出点气氛来，或大吃大喝，或举家出游，哪怕是一起去看电影，听一场音乐会呢。总之，总是要庆祝一番的。这个节，要不要过，需三思。
希望每个企业都能利用中秋节来临之际的大好机会，过好亲情关。
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