推荐让我时刻保持新鲜感的公司

作者 zuobeile... 更新于：2016-08-31 15:22 1794

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工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

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　　15年6月1日入职这家公司，当时公司处于高速发展阶段，公司成立时间短，各项规章制度都不健全，人员流动也特别大，我刚入职的时候公司成立不到2年人员大概6000人，一半以上的人都入职不到半年，工龄超过一年的寥寥无几，我当时入职的职位是集团人力数据分析专家，这个职位之前是没有的，入职之后一切都是自己摸索，集团及下属分公司的表格模板都是我自己设计的，当然也改了好几版给人力资源总监审核最终确定，接下来就是给下属的子公司人员进行培训，收集上来的数据汇总，每个月的人员增长率和人员离职率都让我触目惊心。

　　由于意外情况我在15年11月至16年1月病假，16年2月回到公司，短短的两三个月不在，公司已然发生了翻天覆地的变化，人员已扩充到15000人，并且人力资源总监也换人了，新来的人资总监对之前的架构进行了调整，我所在的部门被砍掉，我的直属上级被转岗。。。我成了一根光杆，因为当时处于年初，招聘的压力更是非常的大，招聘团队每天加班到很晚，就安排我协助招聘工作，这也是我比较想做的模块，所以做起来也是很有激情，整个办公司每天的面试量和入职量我都是遥遥领先，每天的日报也是非常丰满。新的人资总监想把我安排到招聘部，当时恰好有个领导说要招个人资主管负责新的子公司人资工作，人资总监就打算把我安排过去，我就服从了安排。

　　离开人力资源管理中心首先是为新的子公司招聘人员，从副总监到经理到专员全部招聘，当时也是压力很大，从各个渠道收集简历，只要一天没给领导提供简历，或者提供简历的数量不足，领导就着急，这样在一个月的时间内招聘了20几个人才。就在此时收到集团全面优化的通知，所有招聘工作停止并且开始裁员，子公司还没开始运作就宣告停止，这对于我来说又是一个很大的挑战，2个月的时间将子公司人员从92人缩减到18人，其中的艰难大家可以自己去想象。

　　从2016年5月至8月，整个集团一直在裁员，人员从15000减到6000，我的重点工作也是裁员，毕竟我的领导不懂人力资源方面的工作，到8月底裁员工作终于告一段落，新的公司才开始筹备，这时又收到集团的通知，所有社保、公积金都不外包，转为人资自行开户缴纳，从上周开始忙着开户的事情。。。

　　总结一下，自从来了这家公司，做了几个重点工作：1、人力数据分析；2、人员招聘；3、人员优化；4、绩效考核；5、组织年中述职；6、社保、公积金开户，每个阶段的重点都不同，中间有挑战当然就有成长，而且让我时刻保持着新鲜感，至今毫无倦怠。