一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

个人述职报告

作者 慕童 2014-01-10 09:39 1814
此文已参与投稿活动
2014年年度计划
2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦...  我要投稿 >

工作方面:

(一)业务素质能力

我深知一个人在工作上的优劣表现和成功与否往往与自身的职业素养的高低密不可分,“职业素养”是一个人个人修养及内涵的综合反映。

我更明白作为一个合格称职的绩效薪酬专员,自己应该所具备的业务素质:熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养,细心、耐心、亲和力强 ;有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力;良好的计算机水平,熟练操作office办公软件;员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;

另外,除了具备基本的业务素质外,还应该具备本岗位熟练的业务能力。一方面体现在高效率完成本职工作。这一点更多的是依靠学习和观摩领导的工作风范并在自己亲身工作实践环节中反思积累而来的。进入人事工作以来,看到比较多的是李经理对各项工作的详尽的纪录,为日后工作的延续提供的详实资料。所以几乎在每项工作完成后,我都要追记自己工作的全过程,将其中省时高效的环节作为经验保留下来,将其中失误、绕弯路的地方及其改进措施也记录下来,以此弥补经验不足。另一方面我通过公司对公文写作培训的基础上,特别是柴总和李经理对我每一次草拟的制度一次次耐心的修改和指点下,是我的公文写作能力、语言表达能力及变能力等方面业务也变得越来越熟练。我想只有这样,每一天多一点点的学习,多一点点的进步,我们的人事工作的的开展才能得心应手,才能称其为懂业务、胜任本职工作。

(二)工作作风

作为一名党员,我时?;峒忧空卫砺垩?,不断提高自己的政治素养,从而能够提高工作水平。在工作中,不断加强人力资源管理理念和业务学习,讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养。明确自己身份,常常告诫自己什么可以做,什么不可以做。

1、能够自觉遵守公司上下班时间,按时打卡出勤;未有情绪低落、工作消极的行为;  

2、在日常工作中,未出现差错较多、任务完成不及时、敷衍、推诿等责任心不强、作风不扎实的行为;  

3、未有经常无故不参加会议学习、培训教育等集体活动的行为;    

当然,在这方面我虽然能够遵守各种规章制度办事,但也距现实标准相差甚远,有时候还是以自我为中心,时常认为把自己的事做好就可以了,处理事情发发比较简单,没有创新精神,工作作风还比够扎实,对问题不作深层次的分析,思考不深刻。今后还将彻底改正自己毛毛躁躁的毛病,以严谨的态度对待所有工作,对待每一个人。无论在何时何地都老老实实做人,认认真真做事,努力做到对自己负责,对公司负责。

(三)工作态度

不管走到哪儿,我都本着对工作积极、认真、负责的态度,遵守集团各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,勤奋学习,积极进取,努力提高自我,虚心向领导和同事请教,勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责,使工作效率和工作质量都有了较大提高。

(四)工作业绩

(1)制度建设

入职以来,我前后分别草拟了《员工离职管理制度》、《员工档案管理制度》、《员工福利管理制度》和《员工奖惩管理制度》,以及季度培训总结报告及各类通知、总结、分析、汇报材料等。

1、离职管理制度的建设:

没有规矩,不成方圆。离职管理也一样,必须有制度作保障。针对公司在离职管理方面的实际状况和柴总的正确引导下,我从离职管理的目的、离职管理的适用范围、离职提出的时限、离职的沟通和审批、解除劳动关系的条件、离职工作的交接、离职工资的结算、离职相关问题的处理、离职证明的出具、离职档案的管理等方面拟定了《员工离职管理制度》,让离职工作有章可循,有法可依。这段时间以来虽然离职的人较多,但整个工作没因人员离职而混乱,而是秩序井然,没有出现因离职影响工作的情况。

2、我从三茅人力资源学习网站、公司《员工手册》及最新劳动法几个方面着手查阅了相关的制度和法律资料的基础上,并在领导的那抹画龙点睛的作用下最终完成了《员工福利制度》和《员工奖惩管理制度》的拟定工作。

(2)招聘方面:

1、了解和参与员工面试。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

2、报名参加九月份招聘会。外出去人力资源与社会保障局报名参加9月招聘会,熟悉了报名参会的方法和注意事项。

3、登录公司招聘网站进行学习。主要学习了招聘职位的发布以及对简历的初步筛选方法,具备了初步的简历筛选能力。

(3)培训开发

只有培训才能让员工在不断的进步,适应企业及社会的发展需要。公司培训分为内部培训和外部培训,内部培训有人力资源及各部门员工作为讲师,进行一系列的培训工作;外部培训,一般以员工自主培训为主,也会进行一些外面拓展活动,增加团队的凝聚力。因此,我必须尽力组织和整理好每次的培训工作。

1、做好每周六的培训准备工作:整理好培训签到工作、写好培训通知、制作人事制度的PPT等;

2、这几个月来人力资源部主要以部门制度培训为主,先后参与并组织培训了公司企业文化建设、人事制度系列培训、学习型组织及法务知识等培训。

3、认真总结并撰写了第三季度培训分析报告,并下发到每个中心/部门,有利于以后培训的顺利开展。

整体来讲,第三、四季度培训工作共举行15次,培训密度平均每月2.4次,绩效管理培训占30%,拓展培训占10%,公文文书写作培训占15%,规章制度与公司企业文建设培训占30%,共计48课时,平均参训22人/次。整体覆盖率60%左右。

出勤率:目前我参与的已完成两个季度共48的课时中,采购中心和总经办一直都表现为较高的的出勤率,出勤率排列较差的部门是投资中心和财务中心,分别是55.4%和61%。


 绩效管理参与率

 

 

 拓展培训参与率

 

 

 公文文书写作参与率

 

 

 公司制度参与率

 

 

 企业文化建设参与率

 

 

 平均参与率

 



 

 投资中心

 

 

 35%

 

 

 90%

 

 

 57%

 

 

 24%

 

 

 71%

 

 

 55.4%

 



 

 工程建设中心

 

 

 50%

 

 

 100%

 

 

 57%

 

 

 57%

 

 

 71%

 

 

 66%

 



 

 采购中心

 

 

 

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 91%

 

 

 100%

 

 

 97.5%

 



 

 财务中心

 

 

 50%

 

 

 100%

 

 

 73%

 

 

 25%

 

 

 61%

 

 

 61%

 



 

 综合行政部

 

 

 23%

 

 

 100%

 

 

 33%

 

 

 78%

 

 

 62%

 

 

 65.2%

 



 

 人力资源部

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 100%

 



 

 总经办

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 100%

 

 

 95%

 

 

 100%

 

 

 98%

 



 

 

 

 



劣势:

1、对培训效果评估做的不到位,很多培训之后,就没有追踪;培训是否在工作上取得一定得成效,没有做到显而易见,这是2014年在培训方面重点改进的地方。

2、员工关于参加培训的主动性不够,原因很多,但其中包括讲师的培训技能不足、培训内容、方式的选择不当等

。致使无法真正做到针对性的培训。

这是关于培训的几点优劣势,今年是按照培训计划进行培训;但是缺少专业的培训主题。也就是说表面上都完成了年度的培训规划,但实际对于培训效果评估,我们欠缺很多。这方面也是我要逐步加强的原因。因为一个新员工如何成为一个企业人,培训起着至关重要的作用。退一步来说,如果一个员工在公司学不到东西,会导致这个员工的最终离职,

所以需要我们用更认真的态度来对待。

(4)绩效薪酬方面

自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月中旬上传当月考勤表,让每位职工及时了解自己的考勤及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放及兑现假日补贴和培训津贴等奖励,并以最快的速度到达职工手中。

与此同时,不断规范严格考勤、请假、加班制度、加强员工的请假、缺勤管理。根据公司下发的《考勤管理制度》,严格审查公司员工每月考勤情况,针对项目上特别是出差人员周末加班的不规范现象,重新确定了加班的审批程序,层层把关,使加班程序更合理、规范。

要建立各种薪酬信息台账:员工档案信息库、员工加班调休台账、员工个人工资台账等。这样员工想要查询自己的工资或者加班天数就可以一目了然的呈现在他(她)的面前。另外,每月必须做好以下日常性工作:

1、根据假条,核对病事假,冲抵加班、调休、事假。整理各部门人员考勤,梳理打卡异常单子。

2、月初将本月需要转正人员的名单发到所在部门,协助各部门办理需转正人员的转正手续。

3、整理各部门绩效考核分值并发到各部门,统计核算出每位员工上月的绩效工资。

4、整理工资发放表:统计并删除上月离职人员,更改变动人员信息,导入考勤数据,考勤扣款和伙食扣款在其他扣款中体现。争取每月10号之前把工资册保送到财务中心。

(5)员工关系

企业和员工之间的关系,要先生命关系,再合同关系?!饩浠耙恢笔俏业淖颐?。企业要发展,需要很多忠诚度高的员工,将工作当成自己的事业。但是目前社会的忠诚度在不断的减弱,很多HR要埋怨这个员工怎么不守信用的时候,我们是不是该反省下,企业是不是做到了让员工信任。

马云关于员工为什么要离职,说过这样的话,员工的离职原因林林总总,其实原因就两:钱没到位,心委屈了;总归一句话,干的不爽。我觉得分析的一针见血。所以员工关系,在企业人事处理中,也有着至关重要的作用。

员工关系包括内容很广,有员工入职、离职手续办理、劳动合同管理、员工档案信息管理、劳资纠纷等,但这些工作都是些日?;⌒怨ぷ?,而如何做好这些工作呢?

我认为首先要有良好的人际关系。因为这些工作牵涉到公司里的形形色色的人,有总经理、部门经理、同事,甚至还与政府部门打交道,态度一定要好。对于公司同事他们提出的一些问题及遇到一些困难,要尽力帮助他们解决,始终要做到微笑待人,真诚待人。第三,工作要细心、耐心。因为上述每一项工作都会对所涉及到的人有切身利益关系,稍不留意,就会造成劳动纠纷的出现。只有细心耐心,才有可能把这些工作做好。

员工档案资料的管理。我已经把每个人的档案都放在各自的档案袋里。档案里面包含有:员工身份证复印件、个人简历、应聘登记表、员工手册确认书、劳动合同、保密协议、资金协议、转正申请、调薪申请单等。员工入职、离职手续的办理以及离职访谈等。

规范了各部门的人员档案并完善了电子档案的相关内容后,要严格审查全体员工档案存档,对资料不齐全的一律补齐。安排做好新进员工的档案归档,做到有凭有据。使员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日??计赖嚼胫按?,我都按照相应程序进行操作,采取就事不就人的原则,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

学习生活方面:

在学习中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

在生活上,我会继续坚持是诚实守信,热心待人,保持良好的时间观念,良好的生活习惯。我会更加真诚、友好地对待每个人,微笑着度过生活的每一天。因为我相信付出了多少就会得到多少,人是感情动物,人与人的相处是相互的。所以一直以来与同事的相处都非常融洽。

其次是交际能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到社会中?;褂校赡苁歉鋈诵愿褚蛩?,该严肃的场合我并不是非常认真,这也是我的一个缺点,也是我为人处事方面的不足。这样很容易造成错觉或误会,这些不足基本还是比较一致的,一个改善了另一个也会有提高。

个人能总结分析:

优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同红杉集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识。反应灵活,能够较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。

劣势:锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力,提高自己的组织协调能力。作为人力资源部一员,对人力资源的各大??樽ㄒ抵兜恼莆沼写嵘?,压力大的时候加强对情绪的管理。

提升措施:

1、充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一;

2、反省自己,针对工作中的不足进行改进;

3、深入学习人力资源相关专业知识;

4、针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理。

在公司四个多月期间我能充分的完成本职工作,与领导交给我的其他工作。这与柴总和李经理的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对柴总和李经理表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率,调整工作态度和工作积极性,与同事互帮互助,和谐相处。以上是我这四个月以来工作情况的总结。我将会尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。


赞同

5

2

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦的心愿大... 我要投稿>
行知合一

2楼 行知合一

支持第6票,欢迎回访!

2014-01-10 16:24:48 回复 赞(0)
篆籀之美

1楼 篆籀之美

写的可真详细啊!支持一票

2014-01-10 13:39:31 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
为人耿直。。。热爱学习。。。
最新内容
工作中这3件事,不回应就是最好的回应!
8小时前    热点资讯
入职隐瞒犯罪记录,单位可以辞退吗?(二审判决)
9小时前    热点资讯
工作搭子辞职了,我比分手了还难受
9小时前    热点资讯
【HR必备】人资行政数据分析图表模版
11小时前    热点资讯
面试干货丨如何提高新员工的留存率
11小时前    干货资料
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月18日)
13小时前    热点资讯
深圳一公司用离职员工照片做商业宣传 ?法院判决构成侵犯肖像权
13小时前    热点资讯
报告显示:香港全球竞争力重返三甲
13小时前    行业资讯
调查:美国职场超40%员工在工作中使用AI,白领使用率是蓝领三倍
13小时前    行业资讯
消息称英特尔下月全球裁员超万人,削减比例 15~20%
14小时前    热点资讯
刘强东谈经营理念:最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上
14小时前    热点资讯
亚马逊CEO直言AI将取代大量岗位:未来几年总部员工数量将明显减少
14小时前    热点资讯
【人社日课】职称评审信息怎么查?
16小时前    热点资讯
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
1天前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
1天前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
1天前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
1天前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
1天前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
1天前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
1天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
1天前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
1天前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
1天前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
1天前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
1天前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
1天前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
1天前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
1天前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
1天前    热点资讯
【人社日课】社??芤斓厥褂寐??
1天前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
2天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
2天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
2天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
2天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
2天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
2天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
2天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
2天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
2天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
2天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
2天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
2天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
2天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
2天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
2天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
2天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
2天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
2天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
2天前    政策速递
??椭匕醴⒉肌?025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
2天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
2天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
4天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
5天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
5天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
5天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
5天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
5天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
5天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
5天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
5天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
5天前    AI提效
今日打卡案例 4284 已人打卡
字节跳动核心人才观:用人看潜力不看资历

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

直播中 92

AI赋能HR战略升级

 

明天 19:28 开播 50

第八课【AI综合高阶实战训练营】-3期

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 436

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
一家五口混乱的家庭怎么形容| 如意君传| 一个下面添一个上面是什么字 | 9.1萝卜黄| 人OR猪OR狗的DNA播放| 换夫妻群交杂交| 原声吻戏视频| 熟母10和熟母10的区别| 双人打扑克剧烈运动视频| 台湾《洞门为君开》演员表| 儿媳妇陪我睡觉的经典句子| 密爱| 苍空电影完整版免费| 舒淇与黑人性猛交| 《灭火宝贝2》美国版| 《黏糊糊的你》免费观看| 闺蜜老公把我压在怀里| 主人~我错了请把它关掉歌词| 18岁的少女与狗高清电视剧| 《完美邻居2》电影在线观看| 人妻互换共享4P闺蜜疯狂互换| 日韩| 摧花狂魔全文阅读免费| 姨母的绣感中字3| 我与旗袍老师疯狂床震| 麻花传MV在线观看的最新进展| 三级产区和二级产区的区别与联系 | 兽父1到16集一口气看完 | 公与媳就做一次| 《女教师的味道3》在线观看| 日本大片又大又好看的PPT| 婆岳同床双飞呻吟艳妇无边| 我把刘姨俩腿扛在肩上是哪一集的 | 女性左腿又开腿肚子视频大全| 《请好好疼爱里面》免费观看| 黑料社区| 兄弟的老婆4免费观看电视剧 | 极品媳老旺秦雨103章| 一边啃奶头一边躁狂会怎么样| 7777777亚洲和欧洲尺码表| 《炸裂吧!巨棒》免费阅读漫画