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流程清晰,执行到位,沟通顺畅,跟踪确认。

作者 门楼上的女人 2016-08-25 18:09 1292

要说问题,其实每个节点都会出现问题。

一、招聘需求分析不到位(年度,季度,月度,计划内,计划外):

首先企业是不断发展的,招聘需求也是不断改变的,这一点上就有了无穷的变化,需要招聘人员去不断跟进公司战略规划来制定相应的人才战略规划再细分到不同的用人部门,收集招聘需求表,与用人部门进行沟通,确定岗位胜任模型,再去合适的渠道去发布相应岗位。大公司的这个流程会比较清晰,而中小企业可能就会跳过甚至用人部门说一声,就去招人了,相应的也就会出现很多问题,招的不是公司想要的人,或者留不住人,毕竟道不同不相为谋。


二、招聘过程各路妖魔鬼怪轮番虐(渠道,简历筛选,电话约面,面试)。

 1.渠道

 从确定需求分析以后,再确认合适的招聘渠道,现在大多是网络招聘,各大招聘网站,不同的招聘网站其实特点和优势也很明显,基础岗位,技术类岗位,中高端岗位,不同的需求就用不同的渠道,命中率会更高,否则无异于大海捞针。

   2.简历筛选

   确认了岗位胜任模型以后,就可以愉快的进行快速筛选了,五秒内就可以筛选掉一份简历乃是至高境界,通常我主要从这几块去筛选:年龄,学历,住址,行业,经验,具体工作内容。不同的岗位侧重点会不同,这个大家自行体会了。

   3.电话约面

   选出较符合的简历以后,按类按目去打,不是找到一个就打一个,所谓流水线,熟练工,找准目标打打打!要的就是效率。电话沟通话术的话就不延伸了,个人有个人的方法,我的模式一般也是套用筛选简历的方法,感受一下对方的语言沟通能力,是支支吾吾,还是胸有成竹。当然,约面的话一定要注意对方是否已经离职,如果在职,面试时间就会比较纠结,又或者同时有好几家公司约了,面的累了干脆不想面了,又或者你电话过去的时候对方已经拿到别家offer了,或者电话信号不好,你喂我喂大家喂,然后挂断。总之,什么鬼都有→_→

  4.面试

  目前来说,面试如果分初中高级别的话,我大概还属于初级阶段。面临的问题就是逻辑不够清晰,提问不够有层次,1-9原则基本废,引导不够。反思反思,改进改进。面试官的素养通常是决定候选人是否选择接受offer的关键点,当然有大公司光环的话还是公司背景占主分。总之,磁场对了,聊的开心了,offer就顺其自然了。当然一般都会卡在薪酬谈判这一点。你想要的给不起工资,给得起工资的不想要你。呵呵哒。你说不行,用人部门觉得行,你觉得行,用人部门偏不要,做人,好难。简直是带着爸爸妈妈去相亲进行时。说不定offer以后还会被截胡呢~~说多了都是泪~

三、入职到试用期转正的辛路历程。

  offer了~好开心~入职了~好开心~三天不到,人走了。一句话也不留,手一挥不带走一片云彩。只能含泪再次投入招聘的轮回之路。总结反省是否入职培训做的不到位,试用期跟踪是否不到位。


四、流程清晰,执行到位,沟通顺畅,跟踪确认。

      啥时候能做到上面这4句话,啥时候就可以修炼成精了,风再大,我也不怕。

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