围绕公司确定的2014年企业管理定位要求，今年将在夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确；公司跨部门流程的优化和落地；公司授权管理模型的设计；公司级管理标准规范的完善；公司招聘体系的建设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执行；公司薪酬福利体系的再设计；公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化；公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施；公司信息化管理体系的建设和维护管理工作等；

下面分别对上述的工作内容的实现做如下计划：

一、公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确

（一）公司的组织架构设计部分：

根据今年的发展规划需要，目前已初步确定公司了的组织架构形式和构成部门，公司的组织架构一旦确定，在较长一段时间周期内不会发生太大的变化，后期存在变数较大应该是公司的各地分公司或是办事处，究竟是采用分公司还是办事处的形式需要根据所在地的各类资源情况来确定，建议如果选址所在地不是必须要求以分公司的形式设立，可考虑以办事处的形式设立，这样既比较方便成立，各项管理成本上要比较低，可通过公司的信息化管理平台非常有效的实施业务管控，也便于公司整合现有公司资源完成业务信息收集、提升公司资质的利用率、合理地调配资金便于使用、提供有效的人力资源配置等；此项工作内容根据公司布局情况进行组织设计，原则上采用业务管控组织模式；

（二）公司部门职能及岗位职责明确部分：

为实现公司14年战略目标，公司根据公司原方案预算组的职能分解出：商务部、预决算部以及设计院强化各职能的专业性分工；将原总工办部门职能进行明确，另外设置分管工程部、预决算部门、设计院、质安部，以进一步提升工程在施工、预算、质量、安全管理等层面的协调和合作，但由于重新设定的部门刚刚成立，部门的职能、岗位职责和配置未明确，其他部门虽然有制定的岗位职责但各部门没有做宣贯，仅仅停留在为满足公司质量体系认证审核层面的水平；需要进行纠正和改进；

时间计划：2014年1月20日前完成公司部门职能和岗位职责的梳理和重新拟定以及宣贯工作；

所需资源：公司各部门负责人，公司分管副总、公司总经理的支持

工作成果：公司组织架构、部门职能、岗位说明书文件

具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确后再进行分解

二、公司跨部门流程的优化和落地

时间计划：2014年2月28日前完成年公司核心业务流程的识别和设计固化工作，各部门工作指引流程在2014年3月21日前完成分析和设计优化工作；

所需资源：在识别公司的核心流程后，需要多次与各涉及部门反复沟通和确认，为保证公司日常各项管理工作顺利进行，沟通和讨论会占用各涉及部门的主管和分管副总的下班时间，需要大家支持和理解；另外各部门自身内部的业务流程需要对各部门经理进行流程设计的培训，以便梳理和固化工作能够顺利进行

工作成果：公司核心业务流程表、核心业务流程的主文件、流程图、表单

各部门业务流程表、业务流程主文件、流程图、表单

具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确后再进行分解

三、公司授权管理模型的设计

时间计划：2014年4月21日前完成，公司授权管理模型的设计和讨论以及明确

所需资源：公司总经理及分管副总、部门负责人的时间上的支持

工作成果：公司各级人员的授权表，以及权限实现方式的确定（使用纸质表单或是管理系统软件）

公司分管副总的授权表在4月1日前完成，部门负责人的权限表在4月16日前完成，4月21日前完成宣贯和发布工作

四、公司级管理标准规范的完善

时间计划与流程梳理时间完成的时间计划一致，

主要为了保证流程在执行过程中各流程节点如有需要管理规范和标准支撑的情况下有规范和标准可以参照执行。

时间计划：2月28日前在核心业务流程设计明确前同步完成；

3月21日前在各部门业务流程设计明确前同步完成

所需资源：各分管副总及各部门负责人对核心业务流程及部门业务流程涉及过程中进行识别和明确

工作成果：与各流程配套的各管理规范和标准，行政人事部需要对各管理规范和标准进行判定，确认是否满足流程需要；

五、公司招聘体系的建设

已在公司2014年战略研讨会明确了公司今年的准备培养或引进的几位核心人员，准备通过使用内部推荐或专业招聘网站和年后的大型现场招聘会的招聘渠道实现人才的引进；

时间计划：2014年1月17日前完成公司内部员工推荐人才入职的奖励机制，2014年1月24日前完成专业招聘网站的渠道开发工作，2014年2月18日前完成大型现场招聘会的会前准备工作；

所需资源：在内部员工推荐人才入职时建议按普通员工、主管、部门经理、副总设定不同的奖励措施，但奖励方式最好不要采用现金，以价值不同的礼品作为奖励手段，或给予半天、一天、二天等带薪休假，专业招聘网站所收取的费用比一般综合性网站的收费高大约30%,但收集的简历效果比较好，针对性也比较强，大型现场招聘会期间，需要各用人部门负责人到招聘会现场与应聘者交流，这样既可以体现公司的招聘诚意也能够给后期公司的复试节约管理成本；

工作成果：公司内部员工推荐人才奖励办法；给排水专业人才网站、现场招聘会实施情况分析汇报资料

六、公司培训体系的建设

时间计划：2月15日前完成公司2014年年度培训计划，明确培训实施项目、培训形式、培训时间、参训人员、培训预算等；具体培训后采用何种评估方式，具体培训效果评估工作待培训实施完成后执行；

所需资源：各部门培训需求意见的收集以及公司管理层的支持

工作成果：年度培训计划表及培训效果评估评价报告模板

七、公司绩效考核体系的优化和执行

时间计划：2014年1月24日前完成公司各部门负责人及公司绩效考核指标的签订工作

         2014年2月28日前完成公司绩效结果运用及绩效面谈工作流程以及后续跟踪反馈管理办法

所需资源：各部门负责人的支持以及公司各位分管副总、总经理的授权

工作成果：新的绩效考核签字确认表，绩效管理支持性流程及管理规范和标准

八、公司薪酬福利体系的再设计

时间计划：2014年2月21日前编制公司薪酬报告，根据了解的情况提出改善或执行现有公司薪酬标准的意见，以及解决建议

所需资源：公司总经理、副总经理以及财务部门的支持和配合

工作成果：薪酬报告、薪酬体系优化方案（结合公司绩效考核体系）

九、公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化

为保证公司在员工试用期期间能够尽快的融入企业，也便于公司能对试用期员工的能力进行准确判定，要求试用期员工每周提交一份工作分享资料，以考核试用期员工的心理和行为的状态，同时对用人部门的领导也是一种促进和改变，试用期的时间以一个月为期限，因为对于员工的能力1个月足以完成评判，但心理因素就算是3个月也未必能够了解清楚，试用期拖得越长，公司的劳动风险越大，建议进行纠正；

根据公司年度战略研讨会上的要求，旨在打造公司学习型、专业型的企业文化氛围，选择3类专业型杂志和2类管理型杂志（易中不错）由行政人事部牵头定期完成学习笔记分享和奖励措施的设计，另为了体现公司人文化管理的理念，计划在公司成立各类兴趣小组，满足员工个性化需求，提升公司凝聚力和创新能力。

时间计划：2014年1月27日前完成公司试用期员工管理办法，并完成周工作分享模板设计；2月14日前完成专业型杂志、管理类杂志的选择，并从2月份开始执行读书活动，各类兴趣小组从年后开始自愿报名组建，1年内申报都有效

所需资源：公司总经理授权，以及分管副总经理的支持，资金上的支持，资金预算在后续的分解计划中提交，兴趣小组的资金可以考虑使用公司工会的经费来解决

工作成果：试用期员工管理办法、周工作分享模板、专业杂志和管理类杂志的选择分析报告，读书会分享模板，兴趣小组组建管理办法，资金使用计划等

十、公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施

时间计划：2014年2月28日前完成公司日常行政事务管理流程的设计工作，

2014年3月14日前完成公司人力资源日常事务管理流程的设计工作

所需资源：分管副总的支持和总经理的授权

工作成果：公司文件发布管理流程、公司信函收发管理流程、公司档案管理流程、公司会务接待管理流程、公司印章、证照管理流程、公司车辆管理流程、公司法律事务管理流程、公司资质申报流程、政府扶持资金申报流程等、人力资源规划设计流程、公司新员工入职指引流程、员工试用期跟踪流程、公司培训执行流程、公司绩效考核数据收集流程、公司员工异动管理流程、公司员工薪酬调整流程、公司员工绩效申述流程、员工劳动合同签订流程、员工转正流程、员工辞职流程，兴趣小组申报流程等

十一、公司信息化管理体系的建设和维护管理工作

时间计划：2014年2月14日前对我分管的部门使用今目标管理软件进行管理，便于我及时监控工作进度和进行意见收集反馈，配合财务部门选择适合的财务管理软件，对工程项目类管理软件进行评估和分析

所需资源：各需求部门的支持和配合

工作成果：部门人员对今目标软件的培训工作，能熟练掌握今目标常用的功能模块、财务管理管理软件的供应商选评和工程项目管理类软件的评估分析意见