看了今天老师列举的这两个案例，浅谈一下我的看法。
1、第一个案例，李女士反馈给老板的只有几个基本数据，完全没有深入分析研讨，老板要的是结果，如果仅提供数据而没有分析、建议，那么是完全不称职的。
2、第二个案例，关系到员工培训、责任心、作业流程等各基础作业面。是人都会犯错误，但同样的错误一而再出错，就是流程设计、人员责任心、培训等环节有问题。人事工作琐碎繁杂，但劳动合同、薪酬福利、社保、考勤、绩效等全都牵涉到全公司员工的切身利益，稍有差错就会引起公司上下的心理波动，严重时会影响到公司经营。因此，严谨认真的态度，完善的工作流程都是做好这些基础工作的保障。
3、我们集团近期也实行了E-HR，其中涵盖了人事各模块，但基础数据还是需要人工及时维护。还有一些薪酬计算公式、规则都是需要人工维护好的，根据不同公司、不同岗位调整的。这些一旦出错有时很难处理。
4、E-HR分析出来的数据、图标也是仅限于系统数据分析，像市场原因、人为因素是无法靠E-HR系统解决的。
综上，E-HR系统可以部分解决人事手工操作容易出现的问题（如到期提醒、数据分析等），节省部分工作时间，可以更多考虑人力资源战略问题。但关键还是需要操作人员的责任心、分析问题、解决问题的能力。基础数据维护、更新、分析等还是需要人事人员尽心尽责的做好的。E-HR是一种工具，节省了人事很多基础性工作，节约了时间，但不是万能的。
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