先来说说案例中hr主管的困惑。
首先在事件1中，李女士在开大会的时候被问至很受重视的新店的人力资源状况，仅凭记忆中下属汇总上来的报表，口头回答几个数据，结果让boss很不满意。看到这里我只想说，李主管开会开的好随意啊，开会之前相关数据都不用准备？作为hr部门负责人公司的人力资源状况都不能够了然于胸？下属汇总上来的报表都不用整理、分析？又或者说报表的统计数据、维度到底能不能反映公司具体人力资源状况？临时根据记忆中的报表，匆匆忙忙给出几个数据，让老板如何以此来作为决策依据？这种情况下大boss不嫌弃你嫌弃谁。
然后再说事件2，下属犯错，上级遭殃，老板大发雷霆，当然案例中也说了，老板发火的原因是这个错误之前出现过，是个重复错误。我们的主管委屈的是自己工作那么认真，现在下属犯了一个小错误，boss至于对自己发这么大的火嘛？看到这里我又想说了，第一，一个好的领导，在下属出问题、犯错误时，往往是第一个站出来承认错误的，有了委屈这种心理，是否把上下级责任分的太清了？又是否是自己的管理、组织能力不够才导致了下属一而再再而三的犯同一个错误？第二，在李主管眼里，下属社保专员给一个新入职的高管漏缴了社保，这种直接给公司带来法律风险的事情都只是犯了一个“小错误”，那么试问，怎样的错误才算是大错误呢？
好了，最后回到E-HR上来，案例中的这种情况应该说在中小企业中还蛮普遍的，很多中小企业的hr甚至hrm都会受到事务性工作的限制，跳不出去，有时候盯着电脑半天精疲力尽也保不齐会出现案例中的数据统计错误，所以我期待系统、高效的的E-HR可以在中小企业的人力资源管理中打开新的局面，可以改变一下hr们的工作方式。不过还是要说，具体情况仍要具体分析，到底是引进E-HR还是报表走天下，又或者是两者相结合，还是根据企业具体情况来决定吧。如果能够玩转excel，报表也可以很高效~
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