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2014年人力资源部工作计划

作者 肥M肥 更新于:2014-01-09 21:54 875
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2014年年度计划
2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦...  我要投稿 >

   2014年人力资源部工作计划

     2014年我们希望从2013年收获中再接再厉、从失败中吸取经验,争取2014年无论在哪方面都能更上一层楼。企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立开放创新的人力资源管理制度

    当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有核心的竞争力。2014年主要在人力资源管理制度上希望有一个突破的变革。

1、在薪资管理方面

1)员工方面通过薪资调整利用计时与计件相结合方法实行工资分配,特别要突出资深员工薪资福利。

2)多方面了解周边及同行业薪资福利情况,尽可能提升员工薪资福利。

2、建立员工招聘渠道

    2013年公司各部门人员已基本到位,2013年公司侧重招聘中、高层专业技术人员,由于人才市场的专业技术工人流动性不强,人力资源部将加强招聘渠道的扩充,针对不同岗位应作相关人才库调查,做好人才储备。严格实施2014年的招聘计划。争取在2014年招聘目标95%上提升1-2%。

3、合法用工

    新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。同时降低员工流失率。使2014年度员工流失流在2013年度7%目标中降低1-2%。

4、结合企业战略规划的培训

    2014年企业进入发展趋势、竞争加剧,企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训:着重中层管理者的管理理念及技能培训,使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式,例如创立周末学校的培训计划,通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训,结合我部建立的员工职业生涯发展档案,通过建立内、外培训讲师队伍,着重技能培训,并结合公司评定的技能等级,逐步达到不同技能等级人员合理搭配。严格按2014年培训计划实施(详见附件)。并围绕以下培训结构落实。争取使2014度培训达成率到100%。

在流程制度、公司文件、ISO94001:2008、ISO14000:2004等方面加强综合性培训,甚至做到每款制度人人学习,人人运用,人人悉知流程制度化,从而达到制度明确可行性。

二、建立持续激励的管理制度

    管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

三、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

    优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,必须管好数据,具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展。从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同综合部行政科合作,通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人才也是公司免费的宣传员,是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人、用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8法则”,公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才,因此,管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。  

    以人为本,人力资源在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务,如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试,从签署劳动合同到新员工入司教育,从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放,从员工投诉到员工离职,甚至离职后的管理,都要求细化程序规范,细腻周到,态度和蔼,个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人,(其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工,)又是公司利益的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时,我部往往成为矛盾的焦点,明年要求人力资源所有人员加强政策水平,相应的劳动法律知识的学习,并提升人性化、高超技巧的待人处事方式,妥善地解决问题,化解矛盾,维护公司和员工的双重利益,成为领导的参谋,员工的贴心人。

    总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。


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金生平安

1楼 金生平安

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作为本专业毕业的我非常幸运地在毕业至今从事了三年的人力资源管理工作。别人都说毕业后的前三年是定位一个人的职业生涯。现在,..
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