看似两个不相关的版块，其实暴露了一个基本的问题，在电脑高度使用化的今天，如何将熟练运用的电脑技术转化为高效率，继而完成企业所需要的数据分析和风险回避，从而使企业的发展更快更强。
老师的讲议里说的好，HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门，关键是掌握E-HR技能。如何掌握这项关键技能，软件的支持必不可少，但是愿意使用软件的人也非常必要。据我所知，国内部分二、三线城市企业的HR,还在使用最传统的人力数据统计手段，究其原因，组织领导者依旧没有更新HR工作概念，对于软件的使用仍处于可用可不用的概念，其次，部分从事人力资源工作的人，也是非专业出身，大部分水平停留在完成工作就可以了，没有考虑过提高和优化，所以一直没有提升。所以如果企业的规模较大，则每日陷于日常数据的统计和分析无法思考，进而对企业的发展和规划没有先期准备，继而让领导无法查觉人力资源的效用，从而形成恶性循环。
引入E-HR理念和使用，可以把人力资源从繁琐的数据中解脱出来，专注于数据的结果和未来的发展趋势，利用电脑计算的精准化，使各种数据分析简单化。这样对于企业的长期战略的制定和修正，有非常重要的意义。
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