我很赞成老师的看法，李女士最大的问题在于，第一：对于数据及人事报表的掌握不够全面，分析不够透彻，但是这一点与公司人力资源体系的构建不无关系，所以李女士要在合适的时间向上级提出自己的建议。第二：对于新老属下工作交接所带来的风险估计不够，HR要具备律师的思维和谨慎，对有可能存在的风险要有先见之明，更何况工作职责中有关于社保这块，更是不能出错。但是人力资源软件系统是否可以很好地解决上述问题，我心存疑问，我之前在公司用过三茅之前推荐的一个人力资源软件系统，名字就不说了，以免有打广告的嫌疑，确实我得承认在一定程度上提高了我的工作效率，但在很多方面并不理想，当然，这也可能是系统尚不完善的原因。每个公司的具体情况不同，面临的情形也不同，各地社保政策也不同，人力资源软件系统是否能真正从根本上解决HR的难题，我还得拭目以待，同时我们还必须考虑到大部分中小企业的成本问题。
总之，我的观点就是不管在什么时代下，自身的专业知识必须要扎实，工具再好也只能是工具，有适合的工具可以解决难题固然是好，没有的话不还是得咱们自己来么，工具是什么，工具就是，适合就用之，不适合就弃之。
兼收并蓄，适合的就是最好的
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