本案例中提到了人力主管李女士的两个问题。
1、问题：在开会时，作为主管，但是却不了解公司的人力资源情况。口头数据无任何实质性依据。作为老板，更想看到的是公司的目前人力资源情况，即现状。所产生该现象的原因，以及未来的解决方案。而李女士作为人力主管，做的却像是人事专员的工作，仅会向上级提供简单的报表数据，无任何实质性的分析。故老板当然对他的工作表现非常不满。
解决方案：实现信息化管理，统一数据，进行人力资源数据分析，围绕公司政策提供解决方案，实现经营政策
2、问题：新进人员入离职交接问题。作为主管没有及时check，数据报表数据未及时检查出错误。
解决方案：新进员工不了解公司流程，主管应该安排一名人手带一下新进员工。并且如果有时间，进行相应的检查。人力资源部门的工作本身就比较繁琐，作为主管，不仅是对于自己，对于下属，也是有很大的责任需要领导。另外，如果能通过网络系统实现报表数据共享，及时反映数据，并与之前的数据做对比，相信能及时反映出问题。
现在很多企业，确实在处理报表数据的时候，还在使用excel进行统计，纯粹的数字统计，这样就会造成向上级汇报的时候拿不出老板想要看的结果。因为我们还处于初级阶段，如果能利用现在的网络人力资源，信息化数据统计，从而进行分析，做出经营决策，这才是人力资源的重要性。
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