在这个案例中，李女士是毕业起便从事行政工作，因工作表现突出才转做人事，并逐步升迁至主管。但是她的工作思维仍然是行政性事务工作的思维，她对HR工作的定位仍然是行政事务操作的管理部门，而不是从HR管理战略性的角度来开展工作。这就可以理解为什么她只是将几个数据报给老板，为什么不能理解老板对于下属人事专员的工作疏忽大发雷霆的原因。她作为HR主管，并未为对这些数据才从公司战略方向进行HR管理角度的分析，例如人员数量、质量、结构、需求预测等等。而漏交社保事件，同样的失误已经发生过一次，并造成员工离职，这一次居然又发生在新入职的高管身上，李女士竟然认为这只是属下犯的一个小错误，如果这个高管离职，那在李女士看来也是一件小事了。
所以，李女士是对HR主管的工作有什么误会？
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