原来在500强企业工作，做项目运营，人事资料管理是其中的一部分，公司采用EHR系统，所有资源采用数据分析，能很好的从数据管理角度解析各方面的数据。公司重视员工学历、忠诚度、精神面貌、工作主动性等，而且从数据上可以分析公司年龄结构、工龄、学历分布、晋升情况、工作完成率、绩效等，从而为企业的发展战略、企业的人力资源规划和成本预算等提供很好的依据。
在一段时间，因个人情况，来到创业型公司做HR，入职初，总经理目的是：想从专业化角度出发，实现公司的转型和变革。但在理念上，以事务性作为公司转型的基础，以其个人理解的角度出发来要求工作，造成回退至几年前的报表性工作方式，用表格来统计数据，且对于人力分析不重视，只关心某项工作的完成情况和对应的岗位是否满员，不关心员工稳定性、人力成本的损耗和团队凝聚力等。
我们在强调专业化的同时，需要注意：
1、企业发展处于一个什么样的阶段，与之匹配的人力资源管理模式是什么；
2、BOSS对HR这块工作的理解和支持，老板需要HR做的是什么；
3、公司这块的战略和目标是什么；
3、HR自身对工作的理解和实施方向是什么；
4、做到一定层次的HR你想要的是什么，是否这家公司适合你，这也是我现在需要思考的。
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阿东1976刘世东
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刘伶谈薪论效
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2楼 Elaine11281023
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