推荐 2014年我在人力资源方面的打算

作者三色 2014-01-09 17:34 1975

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年，新的一年。近年来，每年对自己都有一些要求，让自己有重点的做一些工作，2013年是学习一些培训实用的技术，了解一些适合基层员工参加的培训项目。第一个目标基本达到了，第二个感觉好似有些收获，但不具体，我想要是不能彻底找到这个问题的解决方案，说不定我会联合我的朋友开发一个培训项目。

下来就说说一些具体的计划吧：

一、自我学习提升方面

1、职业规划师培训

今年准备参加北森公司的全球职业规划师培训，这个项目我从2005年就已经开始关注了，但一直没有参加，一是觉得有些贵，外埠培训大约需要1.5万；二是觉得未必适合自己，这些年自费参加的培训项目也不算少，但是超值的不多。但是这些年这个领域内很少见到专业的培训班，今年决定报名参加这个培训。

2、企业内训师培训

很少直接给一线员工培训，我感觉这个层面很重要，如果得法，感觉能产生非常好的效果。上午参加一个公司的年会，看着那些年纪非常小，刚刚走入社会的基层员工，我觉得只要能找到适合的工具盒内容，这些员工中一定会产生我们想要的骨干、领导。今年我想在这方面关注一下，也出门见识一下别人是怎么搞得，也欢迎有此方面经验的朋友给我介绍些适合的培训项目。

二、帮助他人学习提升方面

1、带出几个徒弟

2013年，我的一个“师徒培养计划”被一家机构采纳，他们开始计划在2014年上线推出这个公益活动，还征集了30多位HR作为导师。点子大家都可以用，关键是咱们要为自己服务，去年重点关注了三个对象，一个是做市场推广的，俩个是做基层管理的，我想今年还是继续先抓住他们，再从合作的机构中挑选两个管理岗位的人员征求意见，如果人家愿意就继续服务。争取用两年的时间能培养出几个很好的管理人员。

2、帮扶几个创业者

多年来，自己在创业及人事事务方面积累了很多经验，2014年，我想给几个合作单位系统地提一些建议，争取帮助他们完善自己的企业基本管理服务制度，帮助他们化解在用人方面存在的风险，解决在实际中出现的一些具体问题。

三、团队凝聚力增强方面

2014年，我有个较大的目标，就是帮助合作的几个机构和谐劳动关系，凝聚团队力量。我和一家合作机构已经商量好了，准备以第三方的身份判定企业现有的规章制度，并提出修改意见，另外直接听取员工对企业的意见和建议，发现员工中有培养潜质的人员和存在的问题。我在很多大企业见过员工心理咨询师，我想我的努力也有这方面的效果吧。

四、社会公益工作方面

几年来，在这方面已经做了一些工作，今年想扩大活动的影响面，一是自己尽可能多地参加更多的活动，二是想通过自己的了解，影响现在合作的机构让基层员工也能有条件做一些简单的公益工作，增加员工的社会责任感。

多年来，我一直认为，管一个人、教育一个人，走进对方的心是最高境界，我也一直在努力。比如教育大家节约用水、用电，我从不提钱的事情，总是告诉大家资源的宝贵，员工节约没有人想是给老板节约，很多人都想的是给以后、给自己的节约。这样他无论走到哪里，就仅此一条就会有人欢迎。在这方面我还缺乏方法、工具，也希望大家能相互交流。

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