一、前情描述：我刚到的这家公司招聘工作并不专业，招聘渠道少——主要是通过员工内部介绍为主加网络搜简历打电话邀约，且招聘像在打游击没有系统规划，但老板对增加招聘渠道和招聘成本心里没底，迟迟下不了增加招聘渠道的决心。
二、现实情况分析：随公司业务扩大及技术、服务要求提高，人员素质及稳定性无法支持公司目标达成。原有招聘方式和用人策略急需改变，因此我提出对招聘渠道进行一番摸底调查，然后再将相关结论报告老板由其定夺最后方案。
三、展开相关摸底工作：1、前往各人才招聘会发传单并观察记录人员到招聘展会的情况，包括人次、年龄大致结构及随机访谈情况；2、请公司员工转发相关招聘信息，记录回馈率；3、到招聘网站上浏览竞争品牌或同质品牌公司的招聘信息，并利用其中一位老板到我司交流之际，当老板面请教他的公司的招聘策略；4、到公司周边社区及人流密集处观察人员结构及人流情况，并向当时摆摊招人的老板询问招聘效果、人员结构等。
四、整理招聘调查报告并提出方案：1、公司人员素质提升除了现有人员加强培训、考核外，确实不能用的员工需主动淘汰，持续进行人员招聘找到公司需要的人是个必选项；2、分析相同性质公司的招聘情况结合老板朋友的经验，选择两家网络招聘平台进行为期一年的合作，一种是投简历的一种是搜简历的；3、花小钱办大事，在公司橱窗位置张贴招聘广告，吸引来往人群；4、不花钱的渠道也要考虑，除了员工内部转发招聘信息，在本地微信公众群内大量转发（免费）。
五、效果：老板顺利签批。
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