从入职的时候朋友推荐三茅，开始关注，基本上做到了每日打卡，看看大家分享的案例，汲取老师的精华。随着职业生涯走过三年，关注三茅也已三年了，期间看得不少，写的不多，恰逢工作三年，最近在回顾工作经历，梳理公司制度和资料，进行阶段性总结，三茅弹出这样一个话题窗口，一下子有了兴致，把自己的总结也和大家分享下，兴许能在三茅有缘遇到同感之士，结交HR朋友，如无裨益，权当茶余饭后助消化吧。

      简单介绍一下背景，2013年在一所普通一本人力资源管理专业毕业，现就职于一家建筑企业，所在区域分公司1500人规模。受行业影响和企业需要，入职前半年分配在区域公司下属料具站，第二年调入区域公司人力资源部，第三年接手公司劳务外包工作，第四个年头奋战于公司下属基础设施事业部至今。

      前半年人事兼行政，师从第一任师傅，从零开始，开始简单接触人力资源的各个模块，基本上是操作性，同时兼办公室事务。头半年最大的感触是要全力融入公司、了解公司文化。这是第一份工作，那个时候就很郑重，觉得这是职业生涯的开篇，一定要打好基础，虽然做的许多事情都是琐碎的事情，公司安排下来，按照时间节点去推进完成。在这个期间也积极参加公司各项活动，熟悉了更多的同事，对人事工作的开展也很有帮助，做人事，连人都不认识，在大点的公司，很难去协调推进工作。在这期间的关键事件有，组织料具工人签订劳动合同，在这之前料具工人劳动合同没有签订，走走来来，工人随意性比较强，为加强对工人的管理，进一步规范劳动关系，防范用工法律风险，公司要求站里组织工人签订合同，师傅也是办公室主任把这个事情交给我去办，心情忐忑，怕镇不住场子，毕竟几十号工人面对你一个生瓜蛋子，人家会不会买你的账？迅速查询熟悉相关的劳动法规条例，提前了解工人不愿意签订合同的原因，经过私下了解，主要是怕劳动合同成为束缚，不能像以前那样自由，签合同就要买社保，接受不了到手工资降低。提前准备好应对方案，对他们晓之以情，动之以理，社保是保障，遇到工伤能降低风险，老有所养，部分工人接受了，大部门还在犹豫中，个别甩膀子就走了，果断拿出杀手锏，如果不签订劳动合同，按照公司要求，一律辞退！在工人所属业务部门的同事支持下，离开的工人最后都回来签字画押了，这个事情拿下，给了我相当信心，在年底的时候，被料具站里评为年终优秀。

       凭着还算不错的积极性，得以调入公司人力资源部，同时跟着第二任和第三任师傅学习，一位是公司的薪酬主管，另一位是人事行政主管，为啥会出现这种情况，这里边有点故事，在此不做过多解释。在这期间，主要是做薪酬和人事行政工作，国企建筑行业人事行政事情比较多，包括招聘、岗位异动、员工关系、工人岗转管理、劳务派遣转正式员工等，这一年，工作强度非常大，年底统计整理考勤几万条的记录（建筑行业根据项目需要调动多），兼职8个项目和区域总部员工的工资，最高的时候做过480多人的工资，整整4个白天黑夜在做，才勉强做完，在高强度的压力和师傅的点拨下，Excel使用大有提高，不仅仅是公式掌握运用驾轻就熟，更能从表格数字中寻找到要的薪酬数据和相关规律。这一年，业务水平突飞猛进，逐步在大脑里搭建起整个公司薪酬体系，以及对国有建筑企业人事行政的各项主要工作有一个较深的认识。在实习期满一年的时候，被评为公司优秀见习生，这一年，我成长为一个合格的人力资源专员。

      本以为会逐渐在薪酬的道路上越走越远，没想到还没到过年，国家限制劳务派遣员工的条例出台，需要降低公司劳务派遣用工比例，转为劳务外包，接到领导通知，我被派去协助开展该项工作，就在紧密筹划的关口，主管该业务的领导被调去总公司了，就这样，公司人力资源部经理让我去组织该项工作，心里很没底，头一次牵头某一块业务，这块业务之前没有，所有的事情都要从头开始，包括找办公室和装修，建立正常的办公条件；包括劳务派遣员工的劳动关系的转移，做到合法合规；包括社保和公积金的参缴，公积金之前工人没有，也是从头建立该项业务，还有工伤处理，先后处理了4例工伤，其中一期涉及工伤纠纷，面临劳动仲裁，我在咨询社保局和查询相关资料的基础上，出具该项工伤处理意见报告，最后公司与该员工达成了协商和解?；褂腥巴丝己瞬缓细裨惫ぃ诠罄?，难度相当大，该项工作，功夫重在平时，必须做好基础资料的收集，不然谈判很难谈下去。在这一年，除了自己摸索牵头该项工作，还带了两名员工，如何让她两从毫无人事工作基础到迅速上手，如何去管理和推动工作，所有的工作必须要做好计划，主动去推，对我也提出了新的要求。

      随着市场行情变化，企业也在调整转型，介入基础设施业务，顺应成立基础设施事业部，我于去年底调入该部，工作内容大调整，主要职责为办公室兼人事，部门成立初期，人手紧缺，一度协助跑过市场，现在部门也还在壮大发展初期，事情多而杂，办公室工作包括督办、文秘、会务、接待甚至车辆协调和其他后勤工作，人事工作反而少了?；嵛窈徒哟蟮亩土读宋业奈舜κ?，做好预判，准备周到，备好应变方案，时时跟踪领导行程和变化情况；部门的文秘工作，月度生产会资料、每月报局汇报材料、半年工作总结、基础设施业务十三五规划编写，极大的锻炼了公文写作能力和提高了思考层次，在此，也非常感谢事业部领导的栽培。

       迎接了16届新员工，自己也马上进入了职业生涯的第四个年头，在此，很有必要思考过往三年的工作经历，进行一个总结和梳理，最近在清理电脑资料，发现随着工作时间的增加，不断站在一个更高的高度，以前的大类现在变成了小类，有些工作资料又可以重新整合，做一个新的归类，同时对公司的工作制度进行重温，思路有两条，一是理论结合实际，把过去所学的人力资源理论对应于公司的现有制度，庖丁解牛，理出公司的制度对应于什么理论，又是出于什么目的和在什么背景下推出的制度，当然，后两项如果没有前辈解释，理解会比较片面，比如绩效考核制度，就不是单纯的360度考评，也结合了关键绩效和目标管理考核，同时部分带有强制分布，建筑行业的性质，又分对组织的考核和对个人的考核，对项目的考核和对部门的考核。二是提纲挈领，站在一个人力资源管理者的高度，去思考归纳人力资源的各个?？椋绾稳ピ俗鳎箍梢栽趺赐晟啤?/span>

      前两年更多是方法论的学习，第三年做行政，跳出人力资源来思考人力资源，更多的是价值观的打造。人力资源归根是服务于企业战略的，想要把人事做好，仅仅掌握了方法论是不够的，那是人力资源操作工具，没有这一套工具，做人事工作就没有立身之本，光有工具，也不行，必须要了解市场，了解客户，了解公司运营，了解各个部门情况，看到公司整个的运作，本部门在里边行使一个怎样的作用，如何可以发挥更大作用？自身在里边扮演一个什么样的角色？如何去推动？

      眺望远方，立足当下，协助基础设施事业部发展壮大，争取扮演担纲事业部人力资源工作的角色，更明确的说是事业部HRBP吧。在前期平台轮转和各?？檠昂螅乱徊胶苡斜匾毓?，回归人力资源管理专业模块，站在管理者的高度，去思考如何把人力资源各项工作推动落地，服务公司新兴业务的发展。在人员调配、提高人力资源外部弹性上，花大力气思考怎么推动；从本专业的角度，给事业部领导提供更多的参考意见。常说工作创新难，但唯有创新，才有出路，未来更多的要思考如何进行人事工作创新。各位HR同道，共勉！