由于在上个公司被小人算计后,经过自己的努力,空降到Y公司做HRM,做了10来年HR,这是第一次进入这个行业。刚来时,部门内部人员的冷漠,让我感觉到了处处人际关系复杂的氛围。告诫自己:谨慎行事!
经过7天试岗期,对Y公司有了一定的了解,待公司老总认可后,部门内部人员才慢慢转变了对我的态度,让我不由地感叹啊!这样一下让自己忙碌起来,感觉有点像摸着石头过河,任何事情都处理的小心翼翼,经过1个月的摸索,终于上路了,慢慢的问题也多了起来。Y公司是人事行政不分家的,各种事都找来了,有时候感觉就跟居委会一样。慢慢地跟各部门经理们一接触多了,哪个是啥货色也基本了解了,毕竟咱是新来的,做人还是很低调,我这人做事一直喜欢以德服人,不喜欢太强势,毕竟刚来一个新环境,还是低调为妙。但部门主管经常在我跟前说,哪个经理如何如何厉害,哪个经理刚来就给员工涨工资...,让人感觉很不舒服,但我没有理会。
但没过多久,正式找我谈话,让我给她涨工资,我说:光给你一个人涨工资,那薪酬专员她是何想法?所有的工资变动都要经过他手,其实我侧面了解了一下,我们部门内部人员的工资在公司内部比较,都不低。我安排他做同行业薪酬调查,如果差距大的话,就申请调薪。
他很积极,结果薪酬调查做了后,工资水平是同行业的中等偏上,在这今年大形势不好的情况下,有这样的水平已经很不错了。但他却说调整工资不一定看其他行业,隔段时间就应该调整,每个经理来都会调整一次,言外意思是我这个经理来了也应该调整,不调整就是 我没能力。对于挂着专业头衔的人来说,说出这样不专业的话,我也是无语了,我也侧面了解过,Y公司调整工资是一个很难的事情,毕竟近几年这个行业是受影响比较大的,而且同城好多大企业都出现资金链紧张,或工资发放拖延的现象,但我们公司每个月还是能按时发放的,在这样一个大环境,我又作为专业人士,实在是不好意思提调薪申请,即使提了,老总拒绝后,对我的看法是否有变化...一系列的后果是很难预料的。这个是我现在最头疼的事,这件事处理不好会影响到部门内部人员士气,正在惆怅中...
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5楼 清爽蓝天
跟我的处事作风很相近,赞你一个,记得也投我一票呀。另外那个下属说每新来一个经理都给涨薪,这在很多单位也许不合规的,必定很多工资不是部门经理说了算的,你可以让他把历任经理涨薪的标准拿来看看,涨薪前和涨薪后做一下对比,是真是假一看便知。
7楼 蛮月
哈哈,敢向领导要求加薪的下属,还这么直接,就是自己把自己逼向死角。