推荐公司行政管理无小事

作者青衣恋城更新于：2016-08-06 14:39 4495

此文已参与投稿活动

工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

票数 17

　　某月某日，我和同事一起上班路上，一辆奥迪车从我们身边缓缓驶出，车内坐着一对夫妻和一个小女孩。快到红绿灯的时候，车放慢了速度。这时，一只纤细的小手从车窗里伸了出来，哗啦一声将香蕉皮皮扔到了马路中央……我的同事很生气的说了一句:“什么素质!”这件事给我留下了深刻的印象，也让我觉得很难过。这样的事真的值得我们深思: 怎作为父母，给孩子怎样的教育才是对的，父母在其中又扮演什么角色，错误的素质教育又对幼小的心灵造成什么影响？

　　其实并不是我们企业没有制度，而是我们企业没有踏踏实实地去执行，现在有越来越多的企业在不断的成长，不断优化企业文化，对我们管理者的素质、员工的素质提出了更高的要求。据说联想集团的干部会议，谁迟到要罚站十分钟，联想总裁柳传志也挨过罚。这就是制度，制度订出来就要严格执行。处罚也是必要的，而且领导、员工应一视同仁。如果企业的管理者、企业的员工能够把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，我们员工的素质就真正提高了，企业就一定能迸发出巨大的能量。三株在《大败局》中的悲剧告诉我们“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，作为销售型的公司，不能只简单的关注销量，更加要注重公司文化创造，质量的保证，诚信的基础等等，所以，在企业中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。

　　俗话说的好：要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，“时针”就是公司，“秒针”就是每一位员工。每一位员工的行为举止都代表着公司的形象，如果我们都无视于公司的规章制度，那么再完善的制度，也只能是纸上蓝图。细节总容易为人所忽视，但往往也最能反映一个人的真实状态，注重细节的塑造，体现的是一个人的修养。透过小事看人，日渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。我们公司在招聘用人事，也很注意“小节”问题。就像在面试过程中，面试者说话随意，口吐脏字，传播出来的几乎都是负能量，当时就决定不予录用，因为这样的员工给公司带来不了任何价值，反而会托公司后退。总结起来是：一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的素质。

　　海尔总裁张瑞敏说得好：什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人走路全都靠右边走，没有其他企业员工潮进潮出的现象，完全按交通规则，可很多企业没做到，海尔却做到了。这就是素质，海尔人的素质，也是海尔人优秀的企业文化，在小小的走路这一细节上就体现出来了!如果没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来。而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴的细微之处的不断积累所形成的。所以中国古人说得好:勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

　　凡事无小事，简单不等于容易。所以我们倡导:花大力气做好小事情，把小事做细。