真不知道自己要从何写起!看看大咖的总结:一个个充满正能量,上半年功勋卓越,收获满载。而我,回首上半年的时间可以用两个字概括:瞎忙!
年初的计划也是满满的。
招聘计划做的很精准,领导基本上没提异议就直接签字了。当时对自己用人方面的准确定位很是自豪。年初拓宽招聘渠道,增加了两个招聘网站。参加十次现在招聘会。可是到目前为止,在册人员和年初相比并没有明显的增加。面试了近300人,录用了45人,合格人员也不少,可是到岗以后试用期离职率特别高,尤其是工人的流失率太高了。分析工人离职的原因主要是工作环境住宿环境差,工人福利低,领导管理能力差。目前,公司正在进行大规模装修,改善工作环境和居住条件。但是,福利待遇改变比较迟缓,领导对于福利待遇的增加不是很积极。而管理者素质底下,建议参加一些提高领导力的培训也搁浅了。
培训计划也很丰满,去年年底就追在各部门后面出培训课题和方案。看上半年实施情况分析,各部门对于自己内部的培训不重视,没有按照计划的要求进行实施,HR催促以后完成热情也不高,甚至有些领导对培训流程都不是很情况,只有HR的组织的相关培训按时完成。培训不仅没有得到高层领导的重视,各部门也因工作忙没时间搞推脱着,整个公司的学习氛围比较差,大家没有学习的热情,没有自我提升的意识。对于外部培训,老板也不支持,有些有学习热情的员工还得自费学习,所以上半年的培训完成情况也是很糟糕,从目前来看,下半年都不知道要不要再去做这一块了,整个公司的氛围就是应付审计,做一些假的培训记录。
绩效方案也写了不少,领导对方案是认可的。可是到目前为止,一拖再拖。其实,不实施绩效,我反而是高兴的,因为企业根本不具备实施绩效管理的环境。领导对绩效认识尚浅,总是把考勤作为绩效考核的终点指标。各部门的领导更没有绩效意识,也不支持绩效,整件事完全靠HR去做。方案我们可以出,但是公司的目标、各部门的目标是靠大家一起讨论完成的,而不是HR做现成的,他们对HR还真是放心。想想,绩效管理是HR一个部门的事情吗?所以绩效这块一直僵持着,我也在思考到底要不要跟进,有没有必要促进此项工作的开展?
其他事务性的工作,HR部门开展都很顺利,考勤很少出错,我们对考勤抓的也比较严,以前领导老对考勤不放心,自从我加入公司以后,这块老板是松了口气;合同签订、档案管理、就业登记、退工手续、社保公积金操作都按时准确的完成;事务性工作这块是没什么问题,关键是这一块也不会有什么出彩的地方。
员工关系这块我们适合各部门走的近一些,平时也注意多沟通,大家对我们的服务态度还是比较满意。员工沟通这一块还是没有正式做起来,望下半年能加深员工之间的沟通,希望通过沟通及时了解员工的动向,提前采取相应的措施。
总之,上半年是忙碌混乱的,时间没有少花,但取得的效果不是很好。不知道有没有同感的HR朋友?在中小型企业,我们的HR要怎么才能发挥效能,影响公司老板和各部门的负责人,改变公司的旧习、恶习,增强员工的归属感、凝聚力,建造一个好的人文环境。现在是,感觉自己能做的太少。
没有满满的正能量和成就感,只是想抒发上半年的困惑和不足,跟专家请教和学习。
赞同
收藏
评论
分享