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绩效管理上半年总结

作者 秋水大侠 更新于:2016-07-13 17:53 791
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2016,回顾我的上半年,展望我的下半年
本期征文主题:2016,回顾我的上半年,展望我的下半年,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1...  我要投稿 >

  2016年3月3日,我有幸来到淮海控股集团人力资源部工作,我的岗位是绩效主管。时间飞快,转眼已经3个月了,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:
  在试用期阶段我在领导的帮助下主要负责完成以下工作:
  1.根据淮海控股集团绩效管理现状,结合相关领导的要求编制了《淮海控股集团绩效体系建设推进计划表》,制定了建设绩效体系的推进方案及计划,推进计划包含了建设四个部分内容:组织保障体系、目标体系、相关制度体系、组织过程体系,共分为六个阶段,计划需求时间5个半月,详细说了每项工作的具体内容,完成标准及责任人,并绘制了推进计划甘特图。(3月3日-3月20日)
  2.制定了《淮海控股集团绩效管理体系组织架构》,组织架构分为三个层级:绩效管理委员会、绩效管理办公室、绩效管理工作组。从组织上保障绩效体系推进的效果。(3月20日-3月25日)
  3.调研公司绩效现状。开展了绩效问卷调研和绩效访谈工作,设计了《绩效管理调查问卷》,绩效问卷共15题,涵盖了对绩效计划制定、过程辅导、结果应用以及指标调研等问题。此次调研问卷共收取调研问卷568份,有效问卷535份,经过统计分析,一定程度上摸清了目前公司绩效管理存在的问题。同时制定了绩效管理访谈方案,在江苏宗申公司点三、摩三事业部从不同类别人员中选取了10人进行了绩效访谈,切身了解了公司员工对绩效管理的意见和感受。(3月25日-4月10日)
  4.以PPT形式完成了《淮海控股集团绩效管理存在的问题分析报告》,为了更加真实有效的发现分析公司绩效管理存在的问题,通过会议集中讨论、访谈、调查问卷、标杆公司学习等方式深入了解了公司绩效管理的现状,重点剖析出公司绩效管理目前存在的问题,包括三个方面共计13个问题。通过实证举例和结果反馈着重分析了公司目前在绩效指标设置上存在的问题。(3月25日-4月20日)
  5.在部门领导的指导下,完成了《战略目标绩效考核管理体系方案》,该方案主要对前期集团战略运营中心和人资中心共同讨论的成果进行了总结,并深刻学习了安总的《建强目标计划管理体系
  持续提升集团化管控能力》文章,形成了与集团目标计划管理体系、专业线管理体系相结合的战略目标绩效考核管理体系,当然,本方案是对整体框架的梳理和重构,具体操作还需进一步细化。方案思路得到了安总的认可,并批示“抓好执行、形成体系、促进发展”。(4月20日-5月20日)
  6.结合《战略目标绩效考核管理方案》,按照张部的要求,梳理了集团人力资源中心各人的绩效考核指标。通过借鉴以往的指标库,和每个人单独沟通确认,以及在部门周会上共同讨论,确认了人资中心的每个人绩效考核模板,一定程度上积累了梳理绩效指标的经验(5月20日-6月3日)
  在这工作的3个月期间,通过一系列工作发现我在很多方面仍然需要改进:
  1.凡事要结合公司实际情况。很多工作我都从最高标准来思考,推进工作总想一步到位,但这显然是不切实际的,我应该充分了解公司目前所处的状态和形式,做与公司实际相符合的工作。
  2.要加强与相关人员的沟通。绩效工作十分敏感,不能用强加的方式进行管理,因此,在具体的业务中,我还有掌握更多的沟通技巧,从对方的角度出发,用更好的沟通方式帮助完成工作。
  自从加入淮海控股集团后,我在工作能力、敬业精神、业务素质、团队协作上都得到了一定的进步与提高,也激励我在日后的工作中不断前进与完善。感谢公司的上级和同事们给予我的关心和帮助。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,为我们公司,我们团队尽自己的一份力量,恳请领导予以批准。工作转正之后,我会更加努力工作,以实际的工作业绩来回报公司领导对我的厚爱和培养。


绩效管理上半年总结

三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧绩效管理上半年总结


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2016,回顾我的上半年,展望我的下半年

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问答班主任

1楼 问答班主任

Thank you for your involvement.

2016-07-13 18:25:08 回复 赞(0)

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