工作总结
2016年上半年常规性工作内容汇报如下：
一、工作总结：
1、招聘与配置情况
1）人员配置情况：公司现在职人员**人。
2）制定招聘渠道预算方案，确定合作渠道。
3）招聘情况介绍，本年度共计收到简历*份，其中***收到简历*份，占总比*%；***收到简历*份，占总比*%；***收到简历*份，占总比*%。
2、制度建设
1）通过工资等级制度的建立，不断调动公司员工积极性，减少员工离职率，营造良好公平竞争的工作氛围，促使员工不断提高工作技能和个人能力，推动公司事业向前发展。
2）为了完善公司沟通渠道，规范意见管理工作，鼓励员工提出意见，增强公司的凝聚力，方便各级员工向总经理反馈意见及提出合理化建议，设置总经理意见箱。
3、人员招聘费用对比
招聘员工费用对比，联系两家劳务公司实地查看公司情况针对派遣小时工、人员外包、自行招聘做费用对比。
4、培训情况
制定了培训需求调查方案，组织对各部门进行培训需求调查并根据调查结果制定了年度培训计划。组织各部门每月进行公共课和专业课的培训，并进行培训效果评估。
5、绩效考核
根据要求制定绩效考核指标，每周针对服务品质，卫生管理、礼仪礼节等进行督查考核并进行评分，扣罚落实到工资。
6、薪酬管理
监督监控各部门提报与工资有关材料的流程，核算公司的工资表后报公司财务。
7、员工管理
指导用人部门考核试用期员工，试岗期后个人与公司无异议，人事部将为员工办理入职手续。
8、社保年度基数申报
根据劳动部门要求，每年度需在人力资源社保网提交社保基数申报表，劳动工资网上备案，劳动书面审查等相关报表，确保劳动账号正常使用。
9、购买商业保险
为了预防员工在工作中突发意外，为员工办理商业保险，以降低自劳动用工风险高的情况。
10、员工活动及其他
1）为丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，组织员工参加公益环保活动。
2）员工福利发放，向员工发放过节福利，使员工感受企业的人文关怀。
二、问题及不足，原因分析及解决措施
目前公司面临用工难的问题：
1、发动公司内部员工协助招聘；
2、推行内部员工举荐；
3、积极与各用人部门沟通。
三、下半年工作计划
结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展下半年度的工作：
1、招聘方面：做好人员的招聘与配置。
2、培训方面：按照培训计划组织各部门开展培训。
3、员工关系方面：建立与员工沟通的畅通渠道，定期与员工沟通。
4、人事常规工作：对各部门人事报表的报送及时与准确性进行考核；每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
人事部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的努力能够提升公司人事职能的运行质量，为公司的发展做出应有的贡献。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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1楼 问答班主任
Thank you for your involvement.